Audit De Cycle De Trésorerie

dans le cadre de la commission LBO de l’AFIC, ont dirigé cette opération. L ’équipe d’Ernst & Young qui a piloté l’étude et rédigé ce rapport était constituée de : - Sami Rahal, Associé, Ernst & Young Transaction Support - Sophie Souchon, Directeur, Audit Stratégique CIL - Vincent Batlle, Directeur, Ernst & Young Transaction Support Nous tenons à les remercier, autant pour leur adhésion enthousiaste à ce projet, que pour le remarquable travail qu’ils ont effectué. Nous remercions enfin les dirigeants

d’expertise Organisation et management par les processus et la qualité Repenser collectivement l’organisation et les processus métiers de l’entreprise permet d’optimiser sa chaîne de valeurs dans une véritable démarche de satisfaction client Missions: • Audit d’organisation et cartographie de processus • Management par la qualité et accompagnement à la • certification Management des systèmes industriels Domaines d’expertise Accompagnement de la performance des ressources humaines Hommes et femmes

grande distribution. Malheureusement, malgré de belles réalisations, la progression du chiffre d’affaires est trop lente, et l’écart se creuse encore entre les recettes et les dépenses. Nous perdons 500 K euros dans l’année. À ce rythme, la crise de trésorerie est prévisible fin 2001. Nous sollicitons de nouveau les actionnaires. Le capital « enthousiasme » dont nous avions bénéficié chez eux est sérieusement atteint au vu des résultats. Devant l’importance des nouveaux besoins en capitaux, l’imprécision

III : introduction à l’audit interne 33 I.6- Définition : 33 I.7- Les caractéristiques de la fonction Audit Interne : 34 I.2- L’aspect réglementaire de l’audit interne en Algérie : 35 I.3- Objectifs de l’audit interne : 35 I.4- Rapports d’audit interne : 36 I.5- Les types de l’audit interne : 36 I.6- Les trois volets de l’audit interne : 38 I.7- L’application des standards en audit interne : 43 I.8- L’organisation d’un service d’audit interne : 45 Section IV : normes et méthodolgie

l’évaluation de notre entreprise, il faut tout d’abord effectuer un diagnostic sur l’état au 31 décembre 2010 date à laquelle a été clôturé le dernier bilan de la société S.M.A. (Société de Matériel Agricole) et qui a fait l’objet d’un audit général des comptes. Cet audit a permis de procéder à certains ajustements nécessaires à opérer sur les actifs et les passifs de la société pour l’entrée d’un groupe européen connu dans le secteur tout en obtenant la majorité. Ce diagnostic permettra de comprendre

œuvre est certes en relation avec la surface à couvrir mais le pilotage suppose des enchainements, une capitalisation des compétences, des expertises,…. Les cas présents illustrent des approches différentes avec des orientations qualité, risques, audit performance logistique, informatique,…. La description des processus favorise le dialogue au travers d’un langage simple, accessible, figuratif qui permet à chacun de se situer et de contribuer selon son expertise à la performance globale de l’ensemble

PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers d’entreprise dotés

relativement peu nombreux. La présentation du target costing n’occupe, en France, qu’une place très réduite dans la plupart des manuels et ouvrages de référence. Exemple révélateur, la récente « Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit » [B. Colasse (éd.) 2000] ne comporte aucun article spécifique à son sujet et ne l’évoque que de façon très marginale aux détours de commentaires sur les coûts. Son importance semble également controversée dans la vie des affaires. Ainsi Nissan, qui

centres d’interaction d’employés Fonctions d’analyse dans un souci d’optimisation Analyse financière Analyse des opérations Analyse des effectifs Création de valeur pour votre service financier Gestion de la chaîne d’approvisionnement financière Trésorerie Comptabilité financière Comptabilité de gestion Gouvernance d’entreprise Tirer le meilleur parti de vos ressources humaines Gestion des talents Gestion des processus de main-d’œuvre Déploiement des effectifs 26 26 27 28 29 30 30 30 31 31

une fois dans l’entreprise d’avoir des outils de travail. Ces connaissances sont enrichies de pratique grâce aux stages que les étudiants ont à faire pendant leur cursus scolaire. En fin de cycle (4ème Année), les étudiants passent un stage de deux (02) mois, stage qui est sanctionné par un mémoire de fin de cycle. C’est dans ce cadre que nous avons effectué un stage de fin d’études au sein du cabinet d’expertise FIDAROC GRANT THORNTON. Au cours de ce stage, on a eu l’opportunité de participer à