Audit De La Fonction Achats

occasion, d’intégrer facilement son équipe et d’en faire partie totalement. Je remercie grandement Monsieur BADR HABBA, mon professeur et mon encadrant de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC :

une période donnée, ouverture de nouveaux trajets, achat de nouveaux équipements… * Contraintes : * La réglementation, les cycles économiques, les syndicats… APPROCHE SYSTEMIQUE * La vue métier représente le métier de l'entreprise (quels processus et quelles procédures ?) * La vue fonctionnelle sera associée aux grandes fonctions de l'entreprise (que représente le SI ?) * La vue applicative exprime comment les fonctions sont réalisées (avec quelles applications ?) *

Management des Achats Le 24/11/2011 Objectifs des Achats * Réduire les coûts * Assurer l’approvisionnement Stratégies des Achats * sous-traitance * externalisation * intégration amont * partenariat/ prise de participation * internationalisation Segmentation des Achats * Achats stratégiques * Achats techniques * Coûts Coûts Achats industriels * Achats récurrents Réduire coûts Assurer l’Appro Qualité Réduire coûts Assurer l’Appro Qualité

AUDIT DES COMPTES 1. Achats - Fournisseurs 2. Ventes - Clients 3. DAP - Amortissements - Immobilisations - Subventions 4. Charges de Personnel - Dettes Sociales & Fiscales 5. Stocks 6. Disponibilités 7. Capitaux Propres 8. Comptes de Régularisation (actifs et passifs). AUDIT LEGAL ACHAT - FOURNISSEURS Programme du contrôle des comptes Intangibilité du bilan (fournisseurs) Cohérence des états financiers : rapprocher la balance, le grand livre et les comptes de synthèse Analyser les comptes

Partie I La fonction achats : une fonction stratégique, surtout pour les PME Beaucoup de PME n’ont même pas de fonction achats. Il peut donc paraître assez inquiétant de présenter celle-ci comme étant stratégique. Pourtant, quel que soit votre secteur d’activité, votre modèle économique, la culture ou la taille de votre entreprise, les achats sont déterminants dans la rentabilité et la pérennité de votre PME. 3465301_Optimsez vos achats.indd 1 06/04/2011 14:03:55 3465301_Optimsez vos achats.indd

responsables de cette entité. Cette tâche était autrefois confiée à un vérificateur des comptes. Il est aujourd’hui dénommé commissaire aux comptes, contrôleur légal ou statutory auditor, ou encore auditor. Le commissaire aux comptes doit mener un audit conduisant à la certification de la régularité, de la sincérité et de l’image fidèle des comptes annuels. Dans sa démarche, l’auditeur procède à l’acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise, à une analyse de procédures qui aboutit à

paiement des clients dès l’achat). Au compte de résultat, les ventes et le coût d’achat des ventes sont évidemment significatifs. Les autres achats dans leur ensemble (frais de marketing et publicité, frais logistiques et autres frais généraux) s’établissent à 500 soit 4 fois le résultat courant avant impôt et 12% du chiffre d’affaires. Les autres achats sont donc significatifs. La question peut se poser pour les charges de personnel qui s’établissent à 200 soit 5% du chiffre d’affaires mais plus

AUDIT EXTERNE CONSEIL ENTREPRISE EN DIFFICULTE Rédigé par Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 Rédigé par Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. Organisation de l’entreprise 4 1.1. L’organigramme du groupe STRUCTEC 4 1.2. L’analyse entre l’ancien et le nouvel organigramme 5 1.2.1 Structure de l’ancien organigramme 5 1.2

entreprise cliente telle que le CENTRE D’ANALYSES ™ MEDICALES AFTERMATH Audit Légal Du Cycle d'Achat/Fournisseurs d’un Centre d’Analyses Médicales : Cas De AFTERMATH™ Page 1  PROBLÉMATIQUE Devenue une composante essentielle de la rentabilité de l'entreprise, la fonction achat connaît aujourd'hui un véritable bouleversement alors que c'est la fonction la plus importante au niveau des entreprises. En effet la fonction achat représente une grande partie des dépenses effectuées par une entreprise

6 6 7 8 2. Ma mission au sein de Brake France Service 9 2ème partie : 11 Les services Achat et Qualité 1. En théorie 1.1. Les missions du service Qualité dans l’entreprise 1.2. Le service Achat dans l’entreprise 11 11 13 2. En pratique : Chez Brake France Service 2.1. Le service Qualité 2.2. Le service Achat 2.3. Les relations entre les services Qualité et Achat 15 15 17 19 3ème partie : 20 L’analyse 1. Diagnostic 20 2. La communication et