Audit De La Fonction Rh

: Directeur Financier 07- Kawtar JOHRAtI : Directeur Trésorerie et Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI

intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, pour ses indispensables corrections et pour son encadrement pertinent.Toute l’équipe du département RH, pour son accueil et sa collaboration.SOMMAIREIntroduction......................................................................................................................... 05

un document obligatoire périodique soumis à certaines règles. Généralités sur la gestion de la paie Gestionpaie.fr a pour vocation de vous expliquer les principaux avantages de la gestion de vos bulletins de salaires. La paie est l’une des fonctions de votre entreprise facilement externalisable et qui fait appel à des compétences pointues en termes de connaissances des réglementations en vigueur. Le phénomène d’externalisation qui voit le jour au début des années 90 prend de plus en plus d’ampleur

Chapitre introductif: Introduction à la GRH - relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition des Ressources Humaines: le processus de recrutement - définition des besoins en main d'œuvre -les outils et le processus de sélection

commissaire aux comptes correspond à des dispositions légales nationales 19 David CARASSUS 1.4.1) Le développement de l’audit légal et de l’audit interne : les concepts dominants  Le développement de l’audit externe (ou légal) – Périmètre de ces audits légaux : (1) essentiellement financier (et par prolongement juridique au plan civil, pénal et social) dans le privé (2) aussi à vocation managérial/de performance dans le public (notamment dans les pays anglosaxon) – Organe professionnel français

L’externalisation de la gestion de la formation (Note problématique mémoire MASTER II) Mais quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser certaines fonctions RH comme la formation ? Dans un peu moins de la moitié des cas, il semble que cela soit, le besoin de création de valeur ou encore l’optimisation des coûts. Pourtant selon l’enquête réalisée par Demos*, à peine 40 % des entreprises françaises juge que l’externalisation est créatrice de valeur quand plus de 70 % des

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

conséquences financières. Proposer la mise en œuvre des rectifications nécessaires des documents financiers et fiscaux destinés aux tiers en fonction des résultats d’investigation. Evaluer l’exposition de l’entreprise au risque de fraude Examiner le respect du principe de ségrégation des tâches et la conformité des principaux processus (achats, ventes, RH…) de l’entreprise avec les règles de fonctionnement édictées par le groupe, la législation locale. Analyser la perception des salariés par rapport

Maya GOEPFERT Marie REGNIER w w Faculté Jean Monnet Année universitaire 2000 - 2001 Contrôle de Gestion Sociale Cours de Monsieur BERLAND INTRODUCTION w .m pa an s ag co em pie r en t.f re e. fr La paye est une fonction extrêmement complexe en raison de la diversité des éléments qui la composent (regroupés en rubriques de paie) et de la multiplicité des opérations à réaliser pour la mettre en œuvre . Elle est un outil essentiel de gestion, et dans ce sens, elle

qui combine les organisations fonctionnelle et matricielle. L’activité de MEDZ est répartie au sein de diverses fonctions : Des fonctions de « Management » Des fonctions « Métier »et « Support », regroupées au sein de pôles opérationnels. Le matriciel est illustré par le maintien d’un fonctionnement en équipe projet. Président du directoire Veille & Stratégie Organisation, Audit & Risques Pole tourisme Pole industrie, Commerce & Logistique Pole opérations Pole finances & ressources Marketing