Audit De La Fonction Rh

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

dessous : La performance est action La performance est résultat de l'action La performance est succès La mesure des performances est entendue comme l'évaluation ex post des résultats obtenus. La performance n'existe pas en soi ; elle est fonction des représentations de la réussite, variables selon les entreprises, selon les acteurs Dans ce sens, la performance est un processus et non un résultat qui apparaît à un moment dans le temps Selon Cadiou (2007), la performance relève de la mobilisation

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

AUDIT SOCIAL Théorie & Pratiques … Programme de la journée… g j Jeudi 29 Mars 2007 SIA Habitat Vous avez dit Audit ? MRP appliquée à l’audit l audit Mise en pratique VOUS AVEZ DIT AUDIT ? Tour de table … Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New

Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie 4: Rétribution des RH Partie 5: Développement des RH Partie 6: Animation des RH Partie 7: Négociation et conventions collectives 6 3 07/09/2011 Bibliographie Support de cours J.M Peretti, Ressources Humaines, Vuibert L.Cadin et F.Guerin, Gestion des ressources humaines – pratique

Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences générales pour l’option PMO 34 Les licences professionnelles pour l’option FC 41 Les licences professionnelles pour l’option RH 45 Les licences professionnelles pour l’option PMO 49 Les perspectives

manques de contrôle. Dans le domaine des ressources humaines (RH) l'action de l'auditeur est de fournir une méthodologie et des techniques adaptés aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se) elle même, soit

Personnels. Préparer aux concours de la fonction publique des domaines concernés. Acquérir les compétences nécessaires au management des entreprises. Les étudiants pourront développer des compétences appliquées professionnelles dans le cadre de contrat de professionnalisation ou d’apprentissage. Débouchés et métiers Gestionnaires des entreprises et des administrations publiques et privées Directeur des ressources humaines Assistant DRH Cadres de la fonction publique dans les domaines du social et

Audit social par excellence, l’audit de la GRH a cependant beaucoup évolué depuis quelques années.Il a évolué au gré des changements qu’a connu la GRH, il a aussi évolué en fonction des transformations de l’audit.Il est difficile de qualifier les changements de la GRH depuis vingt ans et certains auteurs ont évoqué des effets de mode ; il esr certain que l’audit social a suivi ces changements et que, par exemple, lorsque la fonction découvre la GPEC, on voit apparaitre peu après l’audit de la GPEC

RH14 2 Jours (14 Heures) 1320,00 € HT Les Outils de Pilotage de la Fonction RH Objectifs - apporter outils et méthodes permettant la construction des outils de pilotage de la fonction Ressources Humaines et sa promotion au sein de l'entreprise Profil Stagiaire(s) responsables et membres des services des Ressources Humaines, contrôleurs de gestion sociale et responsables d'établissements Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 27 - 28 mars