Audit De La Fonction Rh

de la holding de reprise ............................................................................. 8 Le Montage Fiscal : levier fiscal ................................................................................................ 8 Le Montage RH : levier social ................................................................................................... 9 Exemple simple sur des points techniques................................................................................. 9 Exemple

Disposi&f  de  communica&on  interne  et  RH  :   quelle  place  pour  l ou&l  Intranet  ?   Contenu   ®  Monoprix : Présentation, positionnement de la marque et particularités structurelles ®  Les enjeux et la stratégie de la communication interne & RH de Monoprix ®  Déclinaison des outils de communication interne (dont l intranet) MONOPRIX   Améliorer la qualité de vie quotidienne, en satisfaisant les exigences de qualité, de temps et de

Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages, recueillis par questionnaires, portent sur un ensemble limité de pratiques RH socialement responsablés:- les recrutements de personnes handicapées ou peu qualifiées

sont les salariés qui peuvent travailler sans communiquer. Aujourd’hui, les formes d’organisation les plus courantes poussent à la communication. En atelier, les équipes doivent se coordonner. Cela exige de la communication interne. Entre les fonctions de l’entreprise, on vise à un décloisonnement, on multiplie les organisations par projets, les groupes de progrès et de qualité. Le succès de la gestion par processus repose sur la qualité des interfaces. On rassemble sur un même site ou plateau

Université Ibn Tofail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales AUDIT SOCIAL Réalisé par : Encadré par : MERABET salwa Mme F.Z.ACHOUR MOUSSA kamal TAMALOUT Yousra ZERNANI soufiane RHIMI Sarah

INTRODUCTION …………………………………………………………….p2 1) CONNAISSANCE DE L'ORGANISME ………………………………..p3 1) Le Groupe Adecco…………………………………………………………………p3 2) Les grandes dates…………………………………………………………………p3 3) Les chiffres…………………………………………………………………………p4 4) Structures et Fonctions...…………………………………………………………p5 5) La notion d'intérim….……………………………………………………………...p6 6) La qualité Adecco………………………………………………………………….p6 7) L'agence Transport d'Amiens...…………………………………………………..p7 2) LES MISSIONS CONFIEES…………………………………………….p9 1) Intégrer

le transfert progressif du contrôle a priori vers les ordonnateurs les plus « matures »; La définition et déploiement d'un contrôle modulé, qui pondère le poids de la tutelle MFP en matière de contrôle a priori et de programmation budgétaire, en fonction du niveau de capacité de gestion des services ordonnateurs; La mise en place d'un dispositif d'évaluation de la capacité de gestion des ordonnateurs conditionnant l'accès aux niveaux de contrôle modulé les plus responsabilisant pour les services

Mentalisation › Etre dans l’air du temps  L’Oréal a une grande culture orale  Système formalisé des cadres très récent  « On ne part pas du besoin d’une structure mais du potentiel de chacun » (Mr Vachey, vice-président RH)  La mobilité est fortement encouragée  Une formation identique partout dans le monde  4 Management Development Center (Shanghai, Paris, New York, Rio de Janeiro)  Cas particulier en Amérique Latine: culture de réactivité

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

enjeux internationaux des entreprises mais aussi, d’en enrichir la profondeur. Cet enrichissement passera par deux axes : • d’une part, une analyse fine dans les prochaines éditions des impacts managériaux au-delà du de la phase de lancement (finance, RH, marketing, logistique, SI, etc.) ; • d’autre part, une couverture internationale en comparant les comportements des entreprises de différents pays. Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce livre blanc qui reprend les grandes conclusions de l’enquête