Audit De La Force De Vente

stratégique 2 2 22 Etude de cas UE Manager les équipes commerciales et les services - GRAND ORAL 1 1 10,5 UE Gérer et entreprendre 17 Ingénierie du financement / Business plan 2 2 39,5 Valorisation des entreprises, négociation et audit 2 2 15 Gestion et pilotage d'activité commerciale 2 2 22 Maitrise de la performance 2 2 15 Conduite de projet entrepreneurial 2 2 31 Challenge Entrepreneuriat 2 2 4 12 Win Business Game 1 1 2 21 Etude de cas Gérer et entreprendre

1 Université Saad Dahlab de Blida Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Auditoire : « Master Banque et Finance » Module : « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et

thème: Une démarche d’audit pour les entreprises de distribution de GPL Réalisé par: Ait Ahmed Amina Encadré par: M.M ATTAR Année universitaire: 2006/2007 Dédicace Je dédie mon mémoire de fin d’études à mon créateur qui m’a donné la force de le réaliser, A mes chers parents et à ma sœur qui me soutiennent toujours A mes amies , A toute personne qui sera intéressée par ma modeste contribution, Et à moi même.. Amina 1 REMERCIEMENTS Je remercie dieu le tout puissant, M

groupe réputé pour les différentes techniques de gestion les plus lucratives. La présentation de ce rapport se fera en trois parties . La première présentera succinctement le groupe Accor sous ses différents angles, afin de démontrer la force de rentabilité de ce groupe. La seconde partie traitera Spécialement la chaine ibis, une partie intégrante du groupe accore l’un des produits phare de ce dernier, dans lequel j’ai passé mes deux mois de stage et durant lesquels je me suis

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Normal 2010-2011 Audit d’acquisition Quels risques et quels intérêts pour les acquéreurs ? Mémoire de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de cycle normal de l’Institut Supérieur de commerce et d’Administration des Entreprises par : TAILOUSSANE Ilham Sous l’encadrement de : M. Karim CHARAF Juin ISCAE 2010 - 2011 Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………….6 Intro

Forces - Situation dans une zone d’activités bénéficiant d’un trafic important - Zone de chalandise développée grâce à sa semi-ruralité - Contrainte d’éloignement du centre-ville réduite grâce aux voies d’accès piétonnes et cyclables - Surface de vente plus importante que la plupart des concurrents de la zone de chalandise. - Zone de chalandise à pouvoir d’achat plutôt intéressant avec une population en constante augmentation. Faiblesses - [Principal concurrent] bénéficie d’une situation favorable

......................................................................... 25 V–1 Structure générale...................................................................................................................... 25 V-2 Le contenu d’un audit marketing................................................................................................ 26 Conclusion du V-2 : Enoncé de la stratégie retenue ..................................................................... 26 V-3 Analyse

E-marketing – Affiliation – L‟e-mailing – Sites partenaires – Le marketing viral – Structure administrative d‟une entité emarketing – The Long Tail - Longue traîne – Jeux-concours – Référencement – Liens sponsorisés – Cybersquatting – Netlinking – Audit de référencement V. Stratégie e-marketing – Stratégie e-business & Stratégie e-marketing VI. Réussir le E-Marketing 8 . Commençons par le commencement, Mais rapidement !!! Le e-marketing nécessite des ordinateurs, des réseaux, des systèmes

facteurs clé du succès (FCS), éléments différenciateurs des autres entreprises. Avenir: Ou l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse, opportunités, menace)=( strenghs, weaknesses, opportunities, threats)--> STRATÉGIES --> MARKETING MIX (Règle des 4P: prix/produit/promotions/distrib (place) ) --> ACTIONS La communication Institutionnelle (Corporate) La

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES SOUS LE THEME AUDIT DES IMMOBILSATIONS Stage effectué au sein du cabinet Professeur encadrant : Mr. EL HAMZA Mémoire préparé par : MIMID LAHOUSSINE -0- ! " #$! % & ' (! & & ! ( !) % #*# ( #! + # % , *#% ! ! " #$! % & ' (! & & ! ( - . / ! ( #! - -1- Introduction Première partie: Prise de connaissance générale de l’entreprise I – Les informations générales et juridiques II – Les informations commerciales, administratives,