Audit Des Cycles Client Fournisseur

V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement

p. 14 Lignes de produit ...................................................................... p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions ........................... p. 18 II. PRINCIPE GÉNÉRAL DE FONCTIONNEMENT p. 24 III. LE PROJET DU CLIENT p. 28 1. 2. 3. 4. Développement immobilier ......................................................... Commercial ................................................................................ Travaux ..........................................

concrète pour l’auditeur est d’identifier la part quantitative et qualitative à retenir dans la détermination d’un seuil de signification. Le caractère significatif se manifeste : - lors de l’initiation de la mission : détermination des domaines et cycles significatifs, - lors de la finalisation de la mission : appréciation du caractère significatif des conclusions des travaux. Il est déterminé : - globalement, un seuil de signification qui aidera à l’orientation de l’opinion, - et spécifiquement

dynamiques 1.2. Le modèle Comment sommes-nous perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devons-nous apparaître à nos clients ? Pour satisfaire nos clients et nos actionnaires dans quels processus devons-nous exceller ? AXE PROCESSUS INTERNES VISION ET STRATEGIE AXE APPRENTISSAGE INNOVATION AXE CLIENT Pour réaliser notre vision comment allons nous maintenir notre aptitude au changement ? Retour sur capital engagé Taux de rentabilité Axe financier Accroissement

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

N’importe quel logiciel de bureautique fera l’affaire : traitement de texte, tableur ou, dans le meilleur des cas, une base de données. Par exemple, le classement numérique nécessite l’utilisation d’un répertoire alphabétique. En effet, quel client ou quel fournisseur va se présenter avec son numéro ? Un traitement de texte permettra de tenir ce répertoire en toute simplicité. Un tableau à deux colonnes fera parfaitement l’affaire. Définition Indexez et archivez électroniquement, en toute sécurité

|rentabilité | | |OPERATIONNEL |Gestion des commandes et|Gestion des emplois |Logistique, gestion des |Gestion de trésorerie, | | |clients, des stocks |et de la formation |approvision-nements |reporting | Remarque : le découpage en systèmes ou sous-systèmes n’a rien d’absolu, il est guidé par un souci pratique de comprendre ou de représenter

CYCLE NORMAL Mémoire de Fin d’étude : Audit du cycle Trésorerie Mémoire réalisé par : TALIB Salma Option : FINANCE ET COMPTABILITE Encadré par : Mr. CHARAF Karim Année universitaire : 2010/2011 Mémoire de fin d’étude Dédicace :  A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance ;  A mon frère défunt, que Dieu bénisse son âme ; A ma sœur, pour son amour

grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent le marché 3 I.2. La position centrale des distributeurs entre fournisseurs et consommateurs 4 II. Des caractéristiques qui impliquent une approche spécifique du développement durable : entre dilemmes et enjeux 6 II.1. La nécessité de transparence de la part des distributeurs pour répondre aux attentes des consommateurs

Diagramme Effet/Cause de la problèmatique 33 SOMMAIRE Table des matières REMERCIEMENT 2 LISTE DES FIGURES 2 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 2 Présentation de l’entreprise 2 DEMARCHE "DEMAIC" 2 I- Phase Define 2 1. Processus de réponse aux besoins des clients 2 2. Gestion de projet 2 3. Problématique 2 4. Objectifs 2 II- Phase Mesure 2 1. L’expression du besoin 2 2. Tableau SIPOC Erreur ! Signet non défini. I- Phase Analyse 2 1. Ishikawa 2 2. 5 why Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION L’ordonnancement