Audit Des Projets De Developpement

présenter dans un rapport des avis et recommandations à court et moyen terme. Hicham HIDDAK ENCG Settat 3. Typologie Audit Audit Interne Audit opérationnel Audit fonctionnel Audit Externe Audit stratégique Audit Schéma Directeur Audit des objectifs Audit d’application Audit d’un projet IT Audit de la sécurité Audit des coûts Audit d’un SI Fonctionnel Audit d’un SI financière et comptable Conformité Efficacité Efficience Hicham HIDDAK ENCG Settat 4. Objectifs d'Audit

L’OPTIMISATION ECONOMIQUE DES ENTREPRISES L’évolution conjoncturelle ainsi que le développement de plus en plus important de la concurrence obligent de nombreuses sociétés à faire face au défi d’une réorganisation globale de leurs différents services permettant ainsi une optimisation économique de ceux-ci. Pour atteindre ce but, l’audit organisationnel est une étape essentielle du processus. Les objectifs d’un audit organisationnel sont entre autre: o o o o o Evaluer les potentiels du patrimoine immobilier

les modalités de publication des documents d’appels à la concurrence et d’inscription des acheteurs publics audit portail. La TGR est ainsi chargée de : • L’hébergement de l’infrastructure technique (matériel et logiciels) du portail ; • La maintenance préventive et adaptative dudit portail ; • La création des comptes utilisateurs des maîtres d’ouvrage leur permettant l’accès audit portail ; • La veille sur le respect de l’utilisation du portail ; • La sécurité technique et cryptographique

document décrit les dispositions générales d’organisation prises par Chronopost pour assurer et gérer la qualité des services qu’elle fournit à ses clients, en maîtrisant ses impacts environnementaux. Les exigences relatives à la “conception et au développement” et à la “propriété du client” sont exclues du périmètre du système de management de la qualité. ¼ Chronopost fait de l’évolution de produits. ¼ La réalisation de la prestation de Chronopost ne nécessite pas l’utilisation de ressources fournies

leur permettre d’y parvenir. Le thème du chantier piloté par le Sénateur Pierre JARLIER (annexe n°1) a ouvert différentes pistes au sein du groupe de travail, en différenciant les 3 fonctions majeures qu’assurent les collectivités en matière de développement durable : celles de propriétaire et gestionnaire de patrimoine, d’aménageur et prescripteur, et celle d’animateur de vie locale. Faute de pouvoir approfondir l’ensemble de ces missions, les membres ont privilégié l’exploration des rôles de « gestionnaire

ET COMMENTAIRES............................................................................ 6 1.1 TERMES RELATIFS AUX CONSTATS D’AUDIT ......................................................................................6 1.2 TERMES RELATIFS AUX AUDITS DE SYSTEMES DE MANAGEMENT ................................................7 1.3 ABREVIATIONS........................................................................................................................................10 2. TYPES D’AUDIT

être soit un frein qui pourrait faire capoter l’opération , soit au contraire un atout qui l’encrera : d’où la nécessité de l’avoir de son coté . ❑ L’encadrement et les employés devront être partie prenante dès la 1 ère étape du projet jusqu’à l’ultime étape de ce processus . ❑ Il ne doit pas y avoir de distinction et faire l’opération dans la plus totale transparence .Pour cela tout faire pour transmettre et communiquer l’information du début jusqu’à la

اكبر و أقوى في السوق‬ .‫تنظيم و توحيد طريقة العمل‬ .‫تحسين ظروف العمل‬       ETAPES A SUIVRE POU R LA CERTIFICATION ISO TS ‫المراحل الواجب إتباعها من اجل نيل شهادة الجودة‬ Organisation et lancement du projet Développement du système qualité Mise en place du système qualité Audit pour certification ‫تفعيل نظام‬ ‫الجودة‬ ‫مراجعة‬ ‫من اجل‬ ‫نيل‬ ‫الشهادة‬ ‫تطوير نظام‬ ‫الجودة‬ ‫تنظيم و إطلق‬ ‫المشروع‬ Actions clôturées dans notre démarche ‫ما تم انجازه لحد الساعة‬ Cartographie des processus

Définir objectifs : accompagner la pô industrielle de l’E (adapter processus de gestion et organisation ; SI performant ; échanger avec les directeurs opé, l’encadrement, les salariés…). Inscrire mission dans dynamique du changement. 2- Bâtir projet sur 3 axes : organisation (extérieur, salariés, encadrement, direction, DRH) ; fonctionnalités (gestion admin, paie, GTA, org°, formation, GPEC…) ; technologies (clients web, internet, workflow, infocentre…) 3- Conduire le changement : SIRH (

Pochet 1 Résumé La vague actuelle de fusions-acquisitions induit un développement sans précédent des missions d'audit d'acquisition. L'objet de ce travail est de procéder à l'exploration de cette forme particulière d'audit en s'appuyant tout à la fois sur un cadre conceptuel et sur l'étude d'un cas concret: celui de la fusion AérospatialeMatra. Mots clés. – Fusions-acquisitions – Pouvoir de négociation – Risques d'agence – Audit d'acquisition – Expertise indépendante – Méthodes d'évaluation. Abstract