Audit Dollarama

http://www.dollarama.com/fr/ Wiképédia Dollarama est une entreprise québécoise de type magasin à prix unique. Histoire Cette section est vide, pas assez détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Le premier magasin a ouvert ses portes en 1992 à Matane dans le Bas-St-Laurent au Québec. En 2005, Dollarama générait des ventes de 743 millions CAD dans ses quelques 400 magasins. En 2006, l'ouverture de 50 magasins était prévue, dont la moitié dans l'Ouest canadien [1]. En 2006

Rapport annuel 2009 valeur exceptionnelle tous les jours, pour chaque dollar Profil de DOLLARAMA Dollarama est le plus important exploitant de magasins à un dollar au Canada avec plus de 600 magasins. La Société a été fondée lorsque Larry Rossy, notre chef de la direction et membre de la troisième génération d’une famille de détaillants, a transformé une chaîne de 44 magasins à rayons, lancée par son grand-père en 1910, en « magasins à un dollar » à prix fixe unique. Nous comptons aujourd’hui

Dollarama inc. États financiers consolidés 3 février 2013 et 29 janvier 2012 (en milliers de dollars canadiens) Le 12 avril 2013 Rapport de l’auditeur indépendant Aux actionnaires de Dollarama inc. Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de Dollarama inc., qui comprennent les états consolidés de la situation financière au 3 février 2013 et au 29 janvier 2012, ainsi que les états consolidés des variations des capitaux propres et du résultat global et les tableaux

versa. As a result of these combined meetings, the “programs” for each management standard will begin moving toward integration. Combining Audits Organizations that combine internal and external audits can realize significant cost savings (often 33 percent or more). This can transAn organization cannot conduct a late into savings of over combined audit on management $10,000 per year for a systems unless it has achieved at medium-sized manuleast the beginning stages of facturing operation integration

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

des raisons de crédibilité et de confiance notamment. 2. l’audit : première approche : On parle de : - audit comptable et financière : il concerne l’examen des états financière de fin d’exercice. - audit opérationnel : il porte sur les opérations de l’entreprise ou sur la conformité de processus. - Audit d’acquisition, Audit stratégique-Audit informatique-Audit sociétal-Audit juridiques-Audit fiscal : selon les axes choisis et les contextes concernés. C. Les notions de référentiel comptable

reposent à leur tour sur des systèmes d'information permettant d'alimenter des tableaux de bord de suivi des processus. Les définitions du contrôle interne Il existe de multiples définitions du contrôle interne : voir Système de contrôle interne et Audit comptable et financier. Une des plus ancienne est celle de B. Fain et V. Faure : "Le contrôle interne consiste en une organisation rationnelle de la comptabilité et du service comptable visant à prévenir, tout au moins à découvrir sans retard, les

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

rapidement de la réalisation des missions non planifiées y compris les demandes de la direction générale et les missions qui visent à améliorer la performance de l’organisation. thierry CoLAtrELLA, Associé KPMG, Responsable du département Internal Audit Services Christian FontAnEL, Directeur de l’audit interne, EDF, Administrateur de l’IFACI marc FormErY, Directeur de l’audit interne, TOTAL Alain GrosmAnn, Président de la commission de déontologie de l’IFA, Administrateur de sociétés Patrice JosnIn

relations des autorités de tutelle avec les auditeurs Août 2001 BANK FOR INTERNATIONAL SETTLEMENTS AVANT PROPOS L’IFACI a le plaisir de vous proposer une traduction du document du Comité de Bâle publié en août 2001 sous le titre “ Internal audit in banks and the supervisor’s relationship with auditors ”. Cette traduction a été réalisée par Christiane Dufayet, auditeur interne au Crédit Foncier de France, avec la contribution de Florence Bergeret, Responsable de la Recherche de l’IFACI ; qu’elles