Audit Du Controle De Gestion Pdf

 Le Rôle du contrôle de gestion dans l’évaluation des performances de l’entreprise ANNEE UNIVERSITAIRE :

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

RESTRUCTURATION DE L’OUTIL DE PRODUCTION ET MISE A NIVEAU MESURE INTERNE ET EXTERNE DE REDRESSEMENT Après analyse de l'existant ( période 2000 – 2003 ) en terme de capacité, produits, T.U.C, productivité, ratio de gestion, résultat brut d'exploitation, effet de la concurrence sur l'activité commerciale des filiales et des niveaux d'endettement et de recapitalisation des filiales, des mesures de redressement s'imposent et peuvent se résumer comme suit : 1. Mise en place d'une nouvelle politique

comptabilité analytique, qui lui donnera aussi d'autres informations de gestion : coût de revient d'un centre de coût, marge réalisée par produit, par atelier, etc. Elle n'est pas obligatoire mais en pratique indispensable pour les grandes entreprises, et son processus de production est complexe. La combinaison de la comptabilité générale, de la comptabilité analytique et de la comptabilité budgétaire peut être appelée comptabilité de gestion. Histoire de la comptabilité L'enfance de la comptabilité

qui pose le problème du contrôle et de la gestion de l’aide internationale à Haïti. 2. Problématique Ce paradoxe conduit à de multiples interrogations à savoir : Les problèmes de contrôle et de gestion liés à l’Aide Internationale ne sont-ils pas susceptibles d’entraîner des conséquences néfastes telles une aggravation du sous-développement ? Le gouvernement s’efforce-t-il de doter les ONG d’un cadre légal axé sur des critères de performance, d’efficacité, de contrôle et de transparence ?

..................................... 9 PREMIERE PARTIE : CONCEPTS DU CONTROLE INTERNE ET DU MANUEL DE PROCEDURES INTRODUCTION DE LA PREMIERE PARTIE ................................................... 13 Chapitre1 : Concepts du contrôle interne ..................................................... 14 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ............................................. 14 I. Les définitions du contrôle interne ............................................ 14 II. Les concepts

besoins. Pour ma part et dans l’optique de m’orienter vers une carrière de gestionnaire, j’ai accepté l’opportunité, qui m’a été offerte, d’intégrer le département financier (au sein du service comptabilité) afin de cerner les mécanismes propres à la gestion comptable dans une grande entreprise traitant à l’import et à l’export : la SONASID. Soukaïna SAADI 1 / 28 Année 2012/2013 1 Présentation de l’entreprise : La SONASID est une Société Anonyme au capital de 390 millions de dirhams ayant enregistré

photothèque pour archiver et servir des activités de l’entreprise. Stage dans deux photothèques de JET TOURS et de l’Association Française contre les Myopathies (AFM), j’ai des occasions de visualiser des travaux, des étapes de la procédure de gestion photos. Ce mémoire, est le résultat d’observation, de réflexion sur le domaine de l’archivage numérique des photos. JET TOURS apparaît comme un tour opérateur généraliste, alors pour proposer des activités, des programmes aux voyageurs

TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre

c’est un outil qui visualise les informations essentielles au pilotage de l'entreprise. Il est établi par les contrôleurs de gestion et destiné aux responsables qui peuvent analyser les écarts entre les objectifs et les résultats pour décider des actions correctrices. Alfred Sloan (1875-1966) Lorsqu’il était à la tête de General Motors, Sloan a introduit le contrôle de gestion et le tableau de bord traditionnel. Il a fait de cet outil un élément essentiel dans la conduite de l’entreprise. Robert Kaplan