Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

annuels : bilan, compte de résultat et annexe. Ces comptes doivent être réguliers, sincères et donner une image fidèle du patrimoine de l’entreprise. L’inscription en comptabilité s’effectue à partir des facturations et non des encaissements ou décaissements. Il existe donc un décalage entre la présentation des résultats d’une entreprise et sa situation financière. Par ailleurs, les biens acquis par l’entreprise restent dans les comptes à leur prix d’achat, même si leur valeur a progressé ; s’ils ont

annuels : bilan, compte de résultat et annexe. Ces comptes doivent être réguliers, sincères et donner une image fidèle du patrimoine de l’entreprise. L’inscription en comptabilité s’effectue à partir des facturations et non des encaissements ou décaissements. Il existe donc un décalage entre la présentation des résultats d’une entreprise et sa situation financière. Par ailleurs, les biens acquis par l’entreprise restent dans les comptes à leur prix d’achat, même si leur valeur a progressé ; s’ils ont

A. 13 1.1.4. Les objectifs stratégiques 14 Les missions de BERNI S.A 15 SECTION 2: ORGANISATION FONCTIONNEMENT 15 1.2.1. La direction générale 15 1.2.2. Le service administratif et financier 16 1.2.3. Le service comptable 16 1.2.4. Le service des achats 19 Avant l’acte d’achat 19 1.2.5. La direction technique 21 1.2.6. Service des travaux 22 1.2.7. Service des estimations et évaluations 24 Sur le plan des Estimations : 24 Sur le plan du Suivi/Evaluation 25 1.2.8. Service des méthodes 25 CHAPITRE

péril le remboursement de la dette d'acquisition. Pour un investisseur, la cible idéale est celle dont l'activité est « peu gourmande» en cash. En termes techniques cela se traduirait par une cible avec un « cash conversion cycle» court (littéralement le « cash conversion cycle» représente le temps nécessaire pour transformer une augmentation de chiffres d'affaires en cash). Mesurer la structure des coûts Un autre élément déterminant dans le choix de la cible d'un LBO est la structure des coûts

stratégie alternative Bibliographie 349 350 350 353 354 354 356 359 359 360 361 363 Chapitre 20 Être réactif et proactif S’orienter clients Identifier les prestations des clients Faire évaluer ses prestations Développer la relation client-fournisseur Optimiser la gestion de l’information Sélectionner l’information pertinente Être à l’écoute de son environnement Résoudre les problèmes complexes L’imagination au service de l’entreprise Générer des options pour résoudre un problème XIII 365

concurrence (rude) et de la compétitivité. Pour ce faire au-delà de la rentabilité de l’exploitation (économique), qui en réalité n’est pas des plus importants pour l’associé, l’entreprise doit gérer sa relation avec un de ses non moins importants fournisseurs qu’est le banquier surtout que le HAO relève de l’exceptionnel (du caractère non récurrent de l’évènement suivant la logique du SYSCOA), donc est imprévisible. Cette relation se traduit, de toute évidence par le paiement de frais financiers et/ou

2X/an ; vérification des comptes et contrôle interne. CBFA Audit interne Réviseur (la police dans les banques) Imposé par la CBFA Les réviseurs interviennent aussi pour le fonds de protection des dépôts, assurances pour le petit épargnant. Le fonds de protection des dépôts sert si une banque tombe en faillite, il y a une assurance pour le petit épargnant (aujourd’hui 100.000€). Ceci est donc audité par les Réviseurs. Rôle de la Banque Nationale ? Rôle important avec les

TUNISIE…………………………………….. Section II : Organigramme du cabinet……………………………………………... Chapitre II Description des tâches effectuées……………………………………… Section I : Lien de subordination …………………………………………….. Section II : Le logiciel de travail………………………………………………. Section III : Audit des rubriques du bilan…………………………………….. Section V : Principaux acquis apportés par le stage à ma formation………… 5 7 8 8 9 9 9 10 11 11 11 18 27 2émePartie : L’influence de l’amortissement sur la qualité de l’information financière……………………………………………………………………………

……37 A- Fiche Signalétique…………………………………………………………………37 B- Activités……………………………………………………………………….…….38 C- Personnel……………………………………………………………………………38 D- Appartenance au groupe…………………………………………………………38 E- Organigramme de la société……………………………………..………………38 F- Cycle d’exploitation………………………………………………………………..40 G- Système d’information de la société………………………………..…………41 CHAPITRE 2 : PLAN D’ACTION ADOPTE………………………………………………….42 1. L’inventaire de l’existant……………………………………………….…………42 2. Constitution du comité de pilotage……………………………………………

terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs (véhicules, assurances, entretien) p. 20 o Notre dossier financier - Le compte de résultat prévisionnel p. 21 - Le besoin en fonds de roulement (BFR) p. 22 - Le plan de financement de départ p. 23 - Le plan de trésorerie p. 24 - Le plan de financement à trois ans p. 25 - La TVA (TVA Achats / TVA Ventes) p. 26 - Rentabilité - Point mort p. 27 - Construction finale des comptes