Audit Du Cycle Achat Fournisseur Decaissement

projet 6,78 Informations financières sur le prêt FAD Monnaie du prêt Délai de remboursement Période de grâce Durée – Etapes principales - Approbation de la note conceptuelle - Approbation du Projet - Entrée en vigueur - Achèvement - Dernier décaissement 5 mai 2010 13 septembre 2010 Mars 2011 31 décembre 2014 31 décembre 2015 : Unité de Compte : 50 ans : 10 ans iv Résumé analytique L’ambition de construire au Bénin une économie émergente dans la sous-région a conduit le Gouvernement à adopter

l’organisation en groupe 3. Identifier les motivations de la création d’un groupe 5 5 8 12 16 16 19 23 26 27 40 2 LE CONTEXTE DES COMPTES CONSOLIDÉS 1. Pourquoi des comptes consolidés ? 2. La réglementation applicable aux comptes consolidés 3. Audit et certification des comptes consolidés 3 DÉFINIR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 1. Les entreprises sous contrôle exclusif 2. Les entreprises sous contrôle conjoint ou co-entreprises IV ANALYSE FINANCIÈRE DES COMPTES CONSOLIDÉS 3. Les

DE GROUPE 5 1. Qu’est-ce qu’un groupe ? 5 2. Les avantages de l’organisation en groupe 1 8 3. Identifier les motivations de la création d’un groupe 16 16 2. La réglementation applicable aux comptes consolidés 19 3. Audit et certification des comptes consolidés 3 LE CONTEXTE DES COMPTES CONSOLIDÉS 1. Pourquoi des comptes consolidés ? 2 12 23 DÉFINIR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 26 1. Les entreprises sous contrôle exclusif 27 2. Les entreprises

l’organisation en groupe 8 3. Identifier les motivations de la création d’un groupe 12 LE CONTEXTE DES COMPTES CONSOLIDÉS 16 1. Pourquoi des comptes consolidés ? 16 2. La réglementation applicable aux comptes consolidés 19 3. Audit et certification des comptes consolidés 23 DÉFINIR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 26 1. Les entreprises sous contrôle exclusif 27 2. Les entreprises sous contrôle conjoint ou co-entreprises 40 IV 4 5 6 7 ANALYSE

et de leurs états annexes. • Des déclarations mensuelles au service central des risques portant sur les montants de crédits autorisés et utilisés par leur clientèle à partir de certains seuils, 100 000 dirhams respectivement pour les crédits par décaissement et pour les crédits par signature. • Des déclarations des interventions sur le marché monétaire. 1-3/ le contrôle et l’audit des comptes : Le contrôle par les commissaires aux comptes : Les comptes annuels et semestriels des établissements de crédit

Financière - Promotion - CESAG 11 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière LISTE DES ABREVIATIONS AFDCC : Association Française des Crédits Managers et conseils AICG B.C.H BF BFE BFR : Audit interne et contrôle de gestion : Banque Congolaise de l'Habitat : Besoin de financement. : Besoin de Financement d'Exploitation : Besoin en fonds de roulement BFHAO : Besoin en fonds hors activité ordinaire BTP CAF : Bâtiments et Travaux Publics :

contrôle interne pourra contribuer à l amélioration des performances du Port Autonome de Cotonou. B Objectifs poursuivis Notre recherche sera axée sur un objectif général et des objectifs spécifiques. 1 Pratique de l audit : les fondements de la nécessité d un audit des organismes de lutte, 1994. Réalisé et soutenu par DENAGBE Domahouton Julien ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Impacts

. . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations

. . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export