Audit Du Cycle Immobilisation

bank – Emission d’obligations subordonnées 11 II. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES D’ATTIJARIWAFA BANK Identité des commissaires aux comptes au titre des exercices clos au 31 décembre 2011, 2012 et 2013 Dénomination ou raison sociale Deloitte Audit Mazars Audit et Conseil Prénom et nom Fawzi BRITEL Kamal MOKDAD Fonction Associé Associé Adresse 288, Bd Zerktouni, Casablanca 101, Bd Abdelmoumen – 20360 Casablanca Numéro de téléphone et fax Tel : 05.22.22.40.81 Fax : 05.22.22.40.78 fbritel@deloitte

ISCAE, 4ème année Cycle Normal INTRODUCTION A L’AUDIT FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre •

faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents

Cabinet P.F.H. & Associés NATIONALITE : France ADRESSE : 20 D, chemin de Géry 26200 MONTELIMAR EFFECTIF : 14 Salariés SIRET : 40917857 00033 CODE APE : 6920Z IMMATRICULATION : 03-10-1996 SECTEUR ECONOMIQUE : Expertise comptable – Audit– Conseil SECTEUR D’ACTIVITE : Tertiaire CAPITAL : 100 000 €, un chiffre d’affaires de 1 000 000 € par an FORME JURIDIQUE : S.A.R.L. (Société à Responsabilité Limitée) TYPE D’ENTREPRISE : P.M.E – P.M.I. B - Historique A l’origine

Institut Supérieur du Génie Appliqué Institut Supérieur du Génie Appliqué 4ème année Système d’information, Audit et Contrôle de gestion Année Universitaire : 2009/2010 Année Universitaire : 2009/2010 Projet de fin d’études sous le thème : Encadré par : Encadré par : Présenté par : Présenté par : Le diagnostic financier

Plusieurs amalgames se font entre les notions de contrôle, plus précisément le contrôle de gestion, et l’audit. 0.1– La différence entre contrôle et audit : Le tableau ci-dessous résume les différences entre les 2 notions contrôle et audit. |Critères |Contrôle |Audit | |Gestion |Courante |D’exception

sur l’application de leurs dispositions et en assurant les conditions de fiabilité, de régularité et de sécurité par le respect des délais prédéfinis. Direction audit interne : Rattachée hiérarchiquement au président du directoire, la direction audit interne est organisée autour de deux départements : département audit interne et département contrôle documents. Elle a pour mission de : Réaliser le contrôle et l’audit des agences, des succursales et des services centraux de la Banque

résultat de l’année 2005 a été exceptionnel par les différentes régularisations à savoir la prise en compte de participations des abonnés en tant que chiffre d’affaires pour la première fois et la comptabilisation des résultats de l’inventaire des immobilisations. * Les investissements de l’exercice 2006 ont atteint 132,87 MDH soit un taux de réalisation de 73,64% par rapport aux réalisations aux prévisions budgétaires.la régie élabore toujours un programme ambitieux fondé sur la modernisation, l’extension

informatiques rendus aux filiales du Groupe. 1 Etant donnée la saisonnalité de l’activité, la proportion de chiffre d’affaires est calculée ici sur une période de 12 mois du 1er janvier 2013 au 31 décembre 2013, afin de refléter sa proportion sur un cycle complet d’activité Groupe Lafuma – Exercice clos le 31/12/2013 – Document de référence Page 10 4. Contexte concurrentiel Le Groupe Lafuma est un groupe de taille intermédiaire dans le marché de l’outdoor. Le Groupe est présent dans la plupart

est clairement engagée Cette cartographie des processus donne une définition de la performance globale attendue. Mais elle permet également de vérifier leur fiabilité et les perspectives d’amélioration de chacun d’entre eux. En outre, un audit performant permet de comprendre le lien entre tous les processus. Les processus permettent d’aboutir à la convergence des efforts de chacun, de partager de bonnes pratiques et de coordonner l’action de tous les auditeurs. La direction pourra ainsi