Audit Du Cycle Paie

logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l’entreprise, comme la gestion de production, la gestion des stocks et achats, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité, le contrôle de gestion, la paie, etc. Les différents modules et fonctions sont traités autour d’une base de données unique. Toutes les activités et processus de l’entreprise sont ainsi coordonnés au sein d’un système d’information. L’ERP constitue le socle du système d’information

République de Côte d'Ivoire Union - Discipline - travail P I G I E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux

Ali Benrabah : (Responsable du Département comptable) - Suivie et gestion de la trésorerie. - Suivie du paiement des fournisseurs locaux et étrangers. - Rapprochement bancaire. - Relation avec la banque. - Suivi des impayés. - Contrôle de la paie. - Préparation du reporting • Hicham Raihani : (Comptabilité générale) - Déclaration mensuelle de la TVA. - Contrôle et comptabilisation des frais généraux et des immobilisation. - Contrôle et suivi des comptes de gestion mensuellement. -

sociaux. 8 Historique (suite): • De 1960 à 1980: – Maturité plus grande de la fonction RH – Diminution du Pouvoir des Relations Industrielles – Accroissement de la législation de travail – Développement de l’informatique et du traitement de la paie – Amélioration des compétences des Managers de RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation

sociaux. 8 Historique (suite): • De 1960 à 1980: – Maturité plus grande de la fonction RH – Diminution du Pouvoir des Relations Industrielles – Accroissement de la législation de travail – Développement de l’informatique et du traitement de la paie – Amélioration des compétences des Managers de RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation

|Un fournisseur (électricité, courrier) | |Part de marché |Un concurrent (enseignement, télécom) | |Niveau des produits dans le cycle de vie |Pouvoir prescriptif et financier, de régulation, purement politique | |Les BAE | | |Les

(experts comptables, commissaires aux comptes,….) ou des auditeurs internes. L’objectif de ce troisième rapport de stage est de rappeler les concepts de base en matière d’audit et de contrôle interne. Quels que soient les objectifs d’un audit, celui-ci commence par une étude complète ou partielle de contrôle interne dont nous allons examiner les principaux définitions, objectifs, principes et moyens dans la première partie du présent rapport. La deuxième partie sera consacrée à l’évaluation

Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat

Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie Socio-Professionnelle CSP: Cadres Approche G.R.H Pour Cadres & Maîtrises Critères Critères Requis Requis Managériales Managériales // Comportementales Identification de besoins de formation Formes

Gestion. L’Institut Universitaire de Gestion assure en deux ans après le baccalauréat une formation Universitaire et professionnelle sanctionnée par le diplôme Universitaire de technologie. Toutefois l’Institut Universitaire de Gestion dispose d’un cycle supérieur de spécialisation d’une durée de deux ans après l’obtention du diplôme Universitaire de technologie. Il s’agit de trois maitrises et une licence à savoir : * Une maitrise en science et technique comptable et finance (MSTCF) * Une