Audit Du Cycle Stocks Et Encours De Production

la BDL en annexe 2 . 5 Première partie :Présentation de la structure d’accueil et du service de crédit Conseil d’administration Président Directeur Général Conseillers et attachés de direction Divisions Inspection Générale Cellule Audit Directions Centrales Direction du réseau Prêts sur gage Direction du Groupe D’exploitation Agences Prêts sur gage Direction des affaires Juridiques et du contentieux Inspection Régionales Relations fonctionnelles Relations hiérarchiques Agences

GROUPE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE Sujet : ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LES NORMES IAS-IFRS ET LES NORMES COMPTABLES MAROCAINES : CAS DES GROUPES OPERANT DANS LE SECTEUR IMMOBILIER Auteur : Mlle. Hafssa MANAR Président du jury : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Mohamed EL KHALIFA – Expert-Comptable DPLE

de gestion ? • Un environnement et des conditions d’activité de plus en plus complexes et turbulents sont également des faits soulignés par de nombreux professionnels. La gamme des produits fabriqués et vendus par l’entreprise s’élargit, le cycle de vie des produits se réduit, les produits intègrent de plus en plus de service, les réactions des concurrents sont plus rapides, les prix sont devenus extrêmement volatils. Ces effets bien réels sont toutefois souvent exagérés notamment pour des

................................................................................83 II.3. Gestion des stocks .......................................................................................................................90 II.3.1 Entrées en stock ......................................................................................................................90 II.3.2. Sorties de stock ....................................................................................................

effet des performances satisfaisantes : le chiffre d’affaires s’élève à 9,45 milliards de dirhams et le résultat net s’établit à près de 1,7 milliard. Avec 24 591 unités de logement livrées, nous avons en outre réussi à maintenir notre niveau de production. La mise en oeuvre de notre plan stratégique nous a permis de réduire de 241 millions de dirhams l’endettement net. La dette consolidée a été ainsi ramenée à 88% des capitaux propres. La hausse de notre besoin en fonds de roulement a également été

lisibilité, le présent rapport agrège, sauf mention contraire, les données concernant les ménages et celles concernant les institutions sans but lucratif au service des ménages (ISBLSM). 10 Le revenu disponible brut agrège les revenus issus de la production (salaires, excédent brut d’exploitation, revenus mixtes pour les entrepreneurs individuels), les revenus du patrimoine et les impôts nets des subventions et des transferts nets, notamment les prestations sociales nettes des cotisations sociales

contrôleur de gestion ? • Un environnement et des conditions d’activité de plus en plus complexes et turbulents sont également des faits soulignés par de nombreux professionnels. La gamme des produits fabriqués et vendus par l’entreprise s’élargit, le cycle de vie des produits se réduit, les produits intègrent de plus en plus de service, les réactions des concurrents sont plus rapides, les prix sont devenus extrêmement volatils. Ces effets bien réels sont toutefois souvent exagérés notamment pour des

3.5 Économie du médicament................................................................................ 33 3.6 Prix / remboursement ....................................................................................... 33 3.7 Importation / production.................................................................................... 34 3.8 Nomenclature ................................................................................................... 36 4 LES DEFICIENCES CONSTATEES…………………………………………………

Directeur des Ressources Humaines et de la Logistique 06- Mokhtar JEItE : Directeur Financier 07- Kawtar JOHRAtI : Directeur Trésorerie et Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI

DONNEES COMPTABLES ET FINANCIÈRES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES SOCIAUX RÉSOLUTIONS 2008 44 45 48 50 53 59 60 71 78 80 105 114 PROFIL GROUPE MINIER ET HYDROMÉTALLURGIQUE, MANAGEM EST L’UN DES ACTEURS DE RÉFÉRENCE AU MAROC, SPÉCIALISÉ DANS LA PRODUCTION ET LA VALORISATION DES MÉTAUX DE BASE, DES MÉTAUX PRÉCIEUX ET DU COBALT. Managem, acteur de premier plan au Maroc Dans chacune de ses branches d’activités, Managem déploie ses compétences pointues, ses équipements de haute technologie et ses