Audit Du Cycle Stocks Et Encours De Production

solutions adéquates avec le moins de risques possibles. Une  entreprise  ne  pourrait  se  passer  d’utiliser  de  tel  logiciel  pour  son  étude financière, ni encore même au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Dorénavant pour la gestion du stock, pour la facturation, le paiement, les comptes clients etc., de nombreux programmes, exploitables avec Internet, sont créés et facilitent d’une manière non négligeable la performance de l’entreprise au niveau de son travail. § 3 : Quelques bonnes raisons pour se mettre sur Internet

Depuis la mise en œuvre de l’ajustement structurel, le Royaume du Maroc a connu une double  évolution sur :    Le plan économique, à travers la politique d’encouragement des PME ce qui permet :    La mobilisation de l’épargne privée à des fins productives ;    La rationalisation de la production industrielle par la diminution des coûts ;    La lutte contre le chômage, etc.    Le plan juridique à travers :    La réforme du cadre législatif, concernant pour l’essentiel le droit des affaires ;    L’ouverture sur l’extérieur et l’encouragement des investisseurs étrangers

traduction des principales conclusions en orientations de politique économique dans le cadre du comité interministériel de l'outre-mer. La valorisation des atouts de la Martinique, la mise en exergue de ses avantages comparatifs et le développement des productions locales destinées à satisfaire les besoins de la population sont désormais au cœur du nouveau modèle de développement à construire. Dans le cadre de ses missions, l’IEDOM participera activement aux efforts déployés par les acteurs économiques pour

CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS

distinctes : ✓ La crise de croissance : une forte augmentation des vente provoque en général une augmentation du besoin en fonds de roulement (BFR) ; ✓ La mauvaise gestion du BFR : l’entreprise laisse se dégrader le délai d’écoulement des stocks et le crédit client (le BFR progresse cette fois-ci plus rapidement que les ventes). ✓ Le mauvais choix de financement : il s’agit ici d’un autofinancement abusif (sans recourir à une nouvelle ressource stable). ✓ La perte de rentabilité :

LE MARCHE ............................................................................................................................................. 188  2.3  LE PROCESSUS PHYSIQUE (CENTRE DE PRODUCTION)........................................................................................ 189   2.3.1  Les stocks..................................................................................................................................... 189  2.3.2  La fabrication de « semi‐fini » ...........

de communication permettant de reconnaître ces produits et de comprendre la signification des labels  : l’éti­ quette Énergie, le label Energy Star, ou encore l’écolabel européen garantissant la prise en compte de la qualité, de l’usage et du cycle de vie du produit, de l’extraction des matières pre­ mières jusqu’au recyclage de celui-ci. RAPPORT D’ACTIVITÉ ET D’ENGAGEMENT RESPONSABLE 2012 23 CARREFOUR TURQUIE PASSE AU FLUIDE NATUREL Deuxième poste d’émission de CO2 après l’électricité

Section 5 : Section de produits……………………………………………….28 Chapitre 2 : LES ECRITURES COMPTABLES DE FIN D’EXERCICE. Section 1 : Les Ecarts de Conversion…….....................................38 Section 2 : Les Stocks. …………………..……………………………………40 Section 3 : Les Comptes de Régularisation. …………………..……………41 Section 4 : Les Dotations d’Exploitations aux Amortissements. ………..43 Section 5 : Les Comptes des Provisions. …………………..……………….46 Section 6 : L’IMPÔT sur les

flux poussé avec très peu de perturbation, nous pouvions axer la gestion sur la planification et les procédures. La performance pouvait donc être évaluée en termes purement productiviste et financier. L'objectif demeurant : l’augmentation de la production et la diminution des coûts. Aujourd’hui, bien que le contexte ne soit plus le même, de nombreuses entreprises ne modifient pas leurs habitudes pour autant et persistent toujours (si ce n’est dans le propos, cela reste vrai dans les faits) dans l’application

de toute entreprise sans avoir à connaître les spécificités de chaque comptabilité locale. L’adoption donc des normes IAS/IFRS aux sociétés marocaines qui sont encours de privatisation s'inscrit logiquement dans le contexte du moment, pourtant, ce changement n'est pas mineur, il nécessite une anticipation et une réflexion, la production et la communication de l’information financière, aussi bien interne qu’externe, qui vont ainsi être modifiées en profondeur. L’ensemble des changements imposés nécessite