Audit Du Cycle Vente Client

▪ Risques politique : Menace social, grève ▪ Risques macro-économique : Crise actuelle, ralentissement de la croissance Il existe différents types de risques commerciaux : ➢ Risques de non-paiement et d’insolvabilité des clients : risques de détérioration de la trésorerie donc les grandes entreprises se tournent vers une agence de notation pour connaître les risques. La banque de France tient un fichier de notation des entreprises (fichier Fiben). ➢ Risques commerciaux

immobilisations : 66 2- Évaluation initiale : 67 3- Évaluations ultérieures : 69 CHAPITRE III : Les principales divergences entre les normes comptables internationales (IFRS) et le referentiel comptable marocain (CGNC) 78 Troisième Partie : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation comptable (CGNC) et les normes IFRS. CHAPITRE I : Prise de connaissance générale de l’entreprise « ALPHA » : 85 Section 1 :Prise de connaissance de l’activité et des

diagnostic d’une organisation qui est normalement suivi d'un rapport et de recommandations afin d’apprécier la pertinence et l’efficacité des choix stratégiques. Ce qui permet de définir des objectifs stratégiques clairs, mesurables et réalisables. Cet Audit apporte des réponses à cinq questions : -Les résultats obtenus sont-ils satisfaisant ? -La stratégie est-elle maîtrisée ? -A-t-on fait les bons choix stratégiques ? -La conduite de la stratégie en termes de processus est-elle satisfaisante ? -Les moyens

Présentation du CFC Audit Systèmes…………………………….. 5 Caractéristiques récapitulatives de la société ……………........... 6 Structure du cabinet………………………………………………… 6 Deuxième partie : Tâches effectuées 4. 5. 6. 7. Classement des pièces comptables…………………………………10 Comptabilisation des factures……………………………………... 11 Valorisation des imports…………………………………………….12 Etat de rapprochement……………………………………………... 13 Troisième partie : Projet principal : Mise en place d’une procédure simplifiée du contrôle du cycle « Achats-fournisseurs

 Produits de dépannage (parapluie en vacances,…) o Produits d’achat réfléchi : Biens de consommation que le client compare sur des critères tels que le style, la qualité, le prix , la praticité,… Il en existe 2 types : les hétérogènes et les homogènes. o Produits de spécialité : Biens de consommation possédant des caractéristiques uniques et/ou des images de marque bien définies. Le client va réfléchir aux spécificités des produits. o Produits non recherchés : Produits auxquels le consommateur ne

L’AUDIT EXTERNE : DEMARCHE GENERALE ET  PROCESSUS  D’EVAVALUATION DES  RISQUES Riadh MANITA Expert comptable et Docteur en audit et gouvernance d’entreprise  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 1 Objectifs pédagogiques  Acquérir une vue d’ensemble sur la mission des auditeurs  externe, son contexte juridique, économiques.. et ses  objectifs;  Acquérir les concepts de base et les principes fondamentaux  relatifs à la démarche générale d’audit (normes ISA de 

à une cible principalement familiale, aussi bien rurale qu’urbaine. LBC souhaite répondre au mieux aux attentes de ses clients, c’est pourquoi l’enseigne s’est engagée dans une politique de qualité[3] avec l’objectif premier de satisfaire le client, pour être le premier acteur d’un marché des rillettes en progression. Cette politique est centrée sur le client, le consommateur et/ou le distributeur et s’appuie sur : - la responsabilité individuelle, la qualité du travail donne

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

de conformités et chaque catégories se devises en deux sous catégories : 3.2.1. Les coûts de non –conformités se devisent en deux types Coûts des anomalies internes : Il s’agit de défaillances constatées avant la livraison effectuée aux clients internes et externes. Les coûts des anomalies internes se sont des frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences avant d’avoir quitté l’entreprise ; on site des exemples qui constitues les coûts des anomalies internes : le coût

stratégique, l'audit interne est exercé à l'intérieur de l'organisation, même si le recours à des prestataires extérieurs est parfois nécessaire. Activité indépendante et objective, l'audit interne est rattaché à la direction générale. Le service audit des grandes entreprises est souvent un vivier de jeunes cadres à fort potentiel. Dans les entreprises moins importantes, l'audit interne est souvent de la responsabilité du contrôleur de gestion, même si les missions sont distinctes : le métier