Audit Du Cycle Vmp

| |Période : du 01/02/2010 au 30/04/2010 | |THEME : AUDIT DES PLACEMENTS | |

immobilisé constitué, c'est à dire que les ressources stables couvrent les besoins à long terme de l'entreprise. Mais, même si l'équilibre de l'entreprise semble atteint, celle-ci ne dispose d'aucun excédent de ressources à long terme pour financer son cycle d'exploitation ce qui rend son équilibre financier précaire. Le fond de roulement est négatif : Les ressources stables de l'entreprise sont inférieures à l'actif immobilisé constitué, c'est à dire que les ressources stables ne couvrent pas les besoins

Cabinet P.F.H. & Associés NATIONALITE : France ADRESSE : 20 D, chemin de Géry 26200 MONTELIMAR EFFECTIF : 14 Salariés SIRET : 40917857 00033 CODE APE : 6920Z IMMATRICULATION : 03-10-1996 SECTEUR ECONOMIQUE : Expertise comptable – Audit– Conseil SECTEUR D’ACTIVITE : Tertiaire CAPITAL : 100 000 €, un chiffre d’affaires de 1 000 000 € par an FORME JURIDIQUE : S.A.R.L. (Société à Responsabilité Limitée) TYPE D’ENTREPRISE : P.M.E – P.M.I. B - Historique A l’origine

|Dettes Fiscales et sociales (5) | |Créances (4) |Dettes fournisseurs (5) | |Trésorerie d’Actif : caisse, banque, VMP (6) |Trésorerie de Passif : concours bancaires (7) | [pic] Le coût du capital : - C’est la moyenne pondérée du coût des ressources à long terme - C’est ce qu’il faut atteindre, pour, au moins

se concurrence mutuellement : canibalisation unilever, procter,.. * NOUVELLE MARQUE : stratégie de repositionnement ex MMA 4EME ETAPE : VALIDATION PAR L’AUDIT MARQUE Pour vérifier et valider la cohérence de la marque l’entreprise doit auditer les avantages et inconvénients de chacune de ces stratégies. L’entreprise a le choix entre 4 STRATEGIES : * LA MARQUE PRODUIT * LA MARQUE GAMME * LA MARQUE OMBRELLE * LA MARQUE CAUTION STRATEGIE DE LA MARQUE PRODUIT

| | 1. Le diagnostic de la trésorerie | 10 | | 1.1. L'analyse financière de la trésorerie | 11 | | 1.2. L'audit du cycle trésorerie | 21 | |Le questionnaire du contrôle interne | 21 | |Les procédures de la trésorerie

d’Investissement à Capital Variable SOX: Sarbanes and Oxley SOCATRAL: Société Camerounaise de Transformation d’Aluminium SSG : Soldes Significatifs de Gestion TN : Trésorerie Nette US GAAP: United States General Accepted accountant principal VMP: Valeur Mobilière de Placement YTD: Year to date YTG: Year to Go LISTE DES TABLEAUX Tableau I: Fiche signalétique d’AES SONEL Tableau II : Tâches effectuées pendant le stage Tableau III : Détermination des différents ratios Tableau IV

Si ce n’est pas le cas, il est impossible d’effectuer l’analyse financière. Il existe deux modèles de comptes de résultat : c soit les produits et les charges sont présentés par destination ou fonction en tenant compte de leur utilisation dans le cycle d’exploitation et d’investissement de l’entreprise : coût d’achat, coût de production, coût de distribution (frais commerciaux) et coût de revient avec les frais administratifs ; 14 Fiche 4 • Le compte de résultat c soit les produits et

Si ce n’est pas le cas, il est impossible d’effectuer l’analyse financière. Il existe deux modèles de comptes de résultat : c soit les produits et les charges sont présentés par destination ou fonction en tenant compte de leur utilisation dans le cycle d’exploitation et d’investissement de l’entreprise : coût d’achat, coût de production, coût de distribution (frais commerciaux) et coût de revient avec les frais administratifs ; 14 Fiche 4 • Le compte de résultat c soit les produits et les charges

notions de cycles et de stabilité des ressources et des emplois. La notion principale est celle de cycle d'exploitation, qui peut s'apprécier par la durée nécessaire à l'accomplissement des opérations d'exploitation de l'entreprise ; par exemple, achat production vente. L'accomplissement de ce cycle entraîne dans la plupart des entreprises un besoin de financement, dénommé besoin de financement du cycle d'exploitation ou plus couramment besoin en fonds de roulement d'exploitation BFDR d'exploitation)