Audit Et Diagnostic Financier

de l’équilibre financier que de la rentabilité. Les différentes informations comptables et financières disponibles vont servir soit pour disposer d’un diagnostic, et connaître les caractéristiques d’une situation à un moment donné, soit pour établir un pronostic, la prévision d’une conjoncture à un horizon donné. Elles permettront également de prendre de manière rationnelle les décisions financières d’investissement et de financement. Le Cycle de formation continue en Audit-Gestion Financière

consacrée aux principales missions, et enfin, la dernière à la présentation d’outils et techniques pour recueillir l’information. I - FONDEMENTS ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT SOCIAL : Tout comme les audits appliqués à d’autres fonctions de l’entreprise, l’audit social ne se limite pas à la seule authentification des chiffres et à la vérification de la conformité des pratiques avec la loi, mais vise à évaluer l’efficacité de l’ensemble ou d’une partie

VEILLE OPERATIONNELLE : ELABORATION D UN AUDIT DE LA COMMUNICATION INTERNE Document 1 exemple grille d’analyse de la communication interne Exemple de grille d’analyse de la communication interne LA SITUATION 1. Qui informe ? La direction ? L’encadrement ? Certaines catégories de personnel ? 2. Dans quel cadre ? Information officielle et contrôlée ? Information officieuse : bruits de couloir, rumeurs, tam-tam… ? Information ascendante ou descendante ? Typologie des moyens

concurrents / à ces attentes et Atouts potentiels du produit. Audit Marketing : Diagnostic d’un marché. Diagnostic de la concurrence. Diagnostic l’état de la stratégie MK. Objectif : Bonne décision, Assurer l’avenir du produit, d’une marque ou d’une entreprise. Analyse externe : Analyse de macro environnement : politico-légal et sociodémographique. Analyse du marché ou de la concurrence. Analyse SWOT : (Analyses Externe & Interne) => Diagnostic=> Recommandation. Matrice SWOT: Sengths (Forces), Weaknesses

paramètres fiscaux afin de minimiser le risque fiscal qui pèse en permanence sur sa situation financière, et qui pourrait même menacer sa pérennité, sinon sa survie. Ainsi pour contribuer à gérer et à maîtriser au mieux la situation fiscale de l’entreprise un «  audit fiscal » s’impose dans les entreprises. Ainsi l’audit fiscal constitue un recours privilégié de prévision, de prévention et de réduction du risque fiscal d’une part et la gestion de la fiscalité au mieux des intérêts de l’entreprise, dans le respect

Audit : C’est une démarche ou une méthodologie mener d’une façon cohérente par des techniques d’informations et d’évaluation a fin d’apporter un jugement motivé et indépendant faisant référence à des normes sur l’évaluation, l’application, fiabilité et l’efficacité des systèmes et procédure d’une organisation. L’audit comprend deux grandes approches -L’appréciation de la qualité de l’information (il s’agit de formuler une opinion sur les informations produites par l’entreprise). -L’appréciation

L'audit est l'examen professionnel qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial aboutissant à un jugement sur les états financiers, le contrôle interne, l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque d'une entité. L'audit constitue un outil d'amélioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit

qu’il a dépensé sans compter, pour que chacun puisse avancer dans son travail de recherche . Les membres du jury, pour la patience qu’il ont montré pour lire, critiquer et apprécier donc faire vivre ce travail . Mes collègues et amis les Contrôleurs Financiers, les Agents Comptables ainsi que les Directeurs des Etablissements et des Entreprises Publiques et leurs collaborateurs qui n’ont pas hésité à nous aider en répondant à nos questions et interrogations et sans lesquels toute une partie de ce travail

pré-diagnostic social : Section 1 : Objectifs et démarche générale : 26 Section 2 : Analyse et interprétation des informations : 28 Section 3 : Diagnostic des causes et recommandations : 30 2ème partie : Types d’audit social : Chapitre I : Audit de l’absentéisme : Section 1 : Notion et mesures de l’absentéisme : 33 Section 2 : Méthodes d’analyse de l’absentéisme : 37 Section 3 : Diagnostic des causes d’absence : 38 Chapitre II : Audit de l’emploi

CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B CONTRIBUTION DE RECHERCHE SEBASTIEN HEUCLIN – M.S. MARKETING MANAGEMENT ET COMMUNICATION Scolarité 2007-2008 1 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B SOMMAIRE 2 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION