Audit Et Diagnostic Financier

accomplir ses différentes taches l'entreprise dispose d'un personnel assez dynamique constitué d'un directeur général, d'un directeur général adjoint, d'une secrétaire de direction, d'un responsable des opérations, d'un responsable administratif et financier, d'un responsable informatique et prépresse, d'un responsable d'exploitation, d'un maintenancier, d'un responsable qualité, des machinistes et brochistes. b) Les ressources matérielles. Pour un meilleur rendement, éditech sarl s'est dotée d'un

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : AUDIT EXTERNE « CONTROLE DE CONFORMITE » SECTION I : Démarche générale de l’auditeur I- Connaissance générale de l’entreprise II- Evaluation du contrôle interne III- vérification et certification des comptes et résultats SECTION II : Objectifs fondamentaux de l’audit externe I- Expression de l’opinion de l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION

Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise

Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 1. Définitions Remarque : contrôle de gestion et audit • 10 Confusion parfois possible entre audit et contrôle de gestion : Différents types d’audit : audit financier, audit fiscal, audit d audit informatique… - Audit financier : a pour objectif de certifier l’image fidèle des comptes - Audit opérationnel : doit contribuer à améliorer les performances de l’entreprise dans différents domaines de gestion Principale différence

Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 1. Définitions 10 Remarque : contrôle de gestion et audit • Confusion parfois possible entre audit et contrôle de gestion : Différents types d’audit : audit financier, audit fiscal, audit d audit informatique… - Audit financier : a pour objectif de certifier l’image fidèle des comptes - Audit opérationnel : doit contribuer à améliorer les performances de l’entreprise dans différents domaines de gestion • Principale

VOTRE BESOIN « Comment externaliser la maintenance de mes ins tallations techniques à tr aver s un contr at tr ansparent qui me donne toutes les gar anties ?  » NOTRE SOLUTION : LA MISE EN PLACE D’UN CONTRAT GAGNANT-GAGNANT • Réaliser un audit technique précis des chaufferies, sous-stations, installations ECS, • • • installation de ventilation et traitement d’eau, à maintenir Aider le gestionnaire de patrimoine à déter miner les prestations à exter naliser et le périmètre technique

évolutive. • Vigilance sur les éléments de sa performance • Facilite la prise de décision Performance mesurée par: Mesures financières prédominantes : profit / cash-flow / EVA, ROCE, ROE,…. Indicateurs non financiers : qualité, délais, flexibilité, valeur,… Controleur financier: Garant du patrimoine de l’entreprise, des règles comptables et fiscales ainsi que des procedures -> vérifie l’application et mise en oeuvre ➢ Conseiller + assistant en matière de respect des budgets, rentabilté

AUDIT EXTERNE CONSEIL ENTREPRISE EN DIFFICULTE Rédigé par Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 Rédigé par Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. Organisation de l’entreprise 4 1.1. L’organigramme du groupe STRUCTEC 4 1.2. L’analyse entre l’ancien et le nouvel organigramme 5 1.2.1 Structure de l’ancien organigramme 5 1.2

 COURS AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE INTRODUCTION La réforme économique engagée depuis 1988, a créé un besoin d’informations Comptables, financières, économiques et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire, l’administrateur, le gestionnaire, le banquier, le salarié et le tiers). De ce fait, le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique

Abdellatif Banoune l’expert comptable et le Directeur du cabinet S2S Audit & Consulting mon parrain de stage pour, l’encadrement et les conseils précieux qui m’ont permis de mener à bien ce travail et qui n’a pas hésité à m’inculquer tout son savoir avec une patience et une pédagogie exemplaire. Mes remerciements vont également à Mlle Imane Moussafi la secrétaire, pour son aide et son soutient ainsi que l’ensemble du personnel de S2S Audit & Consulting pour leur amabilité et leur disponibilité qui m’a