Audit Externe Des Institutions De Microfinance Guide Pratique

Résumé exécutif 14 Glossaire 16 Abréviations et Sigles Partie III 42 Les acteurs financiers porteurs   19 Introduction Partie I 22 Données d’ensemble III.1 42 Les sociétés de transfert d’argent (STA) III.2 42 Les institutions de microfinance (IMF)  I.1 25 Pays du Maghreb central III.3 43 Les banques et La Poste I.2 28 Importance des corridors III.4 44 Les opérateurs de téléphonie mobile (OTM) Partie II 32 Caractéristiques du marché des pays considérés par l’étude

actualisées et communiquées. 3 - L’information est sincère, fiable et disponible. 4 - Les fonctionnements internes et les relations externes respectent et promeuvent les valeurs de l’ONG. 5 - Les risques sont identifiés, évalués et traités afin de diminuer leur probabilité d’occurrence et de limiter leurs conséquences. 14. CERISE, La gouvernance en microfinance : comment piloter ? comment surmonter les crises ?, septembre 2002. 15. Bioforce, La gouvernance des organisations européennes de solidarité

Centre Africain d’études Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution

des retours aux administrateurs du programme - influencer le développement du programme - révéler les forces et les faiblesses du programme L’évaluation du processus nécessite la mise en place de systèmes de collecte des données. 1 Adapté de Guide SPI 3-1 Revue de littérature sur les méthodologies d’évaluation – Février 2011 2 2. L’évaluation de l’impact L’évaluation d’impact consiste à déterminer les effets à long terme, positifs et négatifs, primaires ou secondaires, induits par

l’étude 1 Méthodologie 1 PREMIERE PARTIE 1 CHAPITRE I: audit : un mécanisme de gouvernance réduisant l’asymétrie d’information dans les banques 1 Section I : Les fondements de l’audit au service de la gouvernance bancaire 1 Section II. L’audit : un outil de réduction du déséquilibre des pouvoirs et de réduction de l’asymétrie d’information 1 CHAPITRE II : Audit et gouvernance des banques au Cameroun : enjeux pratiques 1 Section I : Collecte des données, échantillonnage et méthode

Nationale de Promotion et de Garantie de Financement Assurance pour le Risque de financement pour l’Investissement en Zone d’intervention de l’AFD Association Professionnelle des Banques et Etablissements Financiers Association Professionnelle des Institutions de Garanties Africaines Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest Banque Européenne d’Investissement Banque Internationale de Développement de la CEDEAO Banque Mondiale Bank of Africa Banque Ouest Africaine de développement Bâtiment et

 AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE SOMMAIRE Pages 1. GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT---------------------------------------- 2. OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER------------------------------------------------ 3. RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER--------------------------- 4. LES NORMES D'AUDIT FINANCIER-------------------------------------------- 5. LES TECHNIQUES D’AUDIT

Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Tél.: +352 247-88650 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Les métiers de l’économie LES MÉTIERS D E L’ E C O N O M I E GESTION AUDIT CONSEIL RESSOURCES HUMAINES COMMERCE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’ECONOMIE RemeRciements REMERCIEMENTS Ce document

cet esprit, le Groupe a : • développé de nombreux outils pour valoriser ses métiers et renforcer son image d’employeur en ligne avec sa nouvelle campagne de recrutement « Votre sourire a de l’avenir », lancée en octobre 2008. C’est le cas du « Guide de communication sur le recrutement », mis en ligne en 2008, qui met à la disposition des managers une batterie d’outils pour réussir les recrutements, du kit « Accor Employeur », disponible sur l’Intranet et destiné à la communication avec les écoles

entreprises doivent accroître les richesses à partager. Il leur faut soutenir davantage les entrepreneurs sociaux en les aidant à changer d’échelle et en assurant la pérennité de leurs sociétés, créant ainsi un socle de référence pour les bonnes pratiques commerciales. Davos reste la meilleure plate-forme au monde pour faire converger et échanger des acteurs aux multiples intérêts, pour soutenir la coopération à l’échelle mondiale au-delà des différences entre les acteurs. Il me semble qu’il