Audit Externe Stocks

Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : Amine BOUDIR Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ À l’attention de : Mme. GHAZLANE Année  Universitaire  :  2009/2010   Audit  du  cycle  Achats  Fournisseurs                                                        

prévisions en ce qui concerne les ventes, la part de marché ou la rentabilité du produit considéré. * 4) DEMARCHES GENERALES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING 1. L'ANALYSE - DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS | | Analyse externe |   | Analyse interne | |   | Fixation des objectifs stratégiques |   | |   |   |   |   |   | | 2. LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES | |   |   | Positionnement |   | |   | Choix des options stratégiques prioritaires |

................................................................................. 84 Sous-section 1 : Audit interne et comité d’audit ..................................................................................... 84 Sous-section 2 : Audit opérationnel ........................................................................................................ 89 Sous-section 3 : Audit externe (Commissaire aux comptes) ................................................................... 91 Chapitre

technique, regroupe le bureau de calculs, le bureau d’études, le service des méthodes générales Achat et logistique * Recherche de nouveaux fournisseurs ou sous-traitants * Négociation des contrats * Gestion des achats et des stocks * Gestion des flux physiques entre les fournisseurs, l’unité de production * Le service emploie des acheteurs en contact avec les commerciaux des fournisseurs, ils négocient les prix, les délais, établissent les commandes, suivent la réalisation

auditeurs et contrôleurs internes .............................................................. 10 1.3 - Cursus des auditeurs et contrôleurs internes .......................................................... 11 1.4 - Qualification Professionnelle en audit interne ........................................................ 13 1.5 - Connaissances linguistiques .............................................................................. 17 1.6 - Expérience professionnelle ..............................

précisera ce qui les caractérise ainsi que les raisons pour lesquelles on les considère comme tels. 2. La situation actuelle 2.1 Diagnostic externe : les facteurs externes susceptibles d'influencer la stratégie des entreprises opérant dans ce secteur. 2.1.1 Facteurs externes généraux : économiques, sociaux, légaux, fiscaux, politiques, etc. 2.1.2 Facteurs externes sectoriels : évolution du produit et du marché, de la structure du secteur; concurrence, approvisionnement, technologie, etc. 2.2 Diagnostic

XXIe siècle est une économie ou l’innovation est la princi­ pale source d’avantage compétitif. L’économie de l’information, de la connaissance et de la compétence est une économie de marché qui est caractérisée par : ► une offre correspondant au stock d’information, de connaissance et de compétence disponible ; ► une demande exprimée par les marchés, mes clients, ma stratégie, mes projets, la structure et les processus de mon entreprise. Ce sont les ressources humaines qui produisent la connaissance

pour que chacun s’approprie la démarche  Accroître les motivations METTRE EN PLACE UNE GESTION DE LA QUALITE          Connaître les ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources

développant un système de contrôle interne efficace fondé sur des stratégies saines de gestion des risques. L’expérience a montré que les institutions de microfinance ne peuvent pas compter sur les évaluations externes effectuées par les bailleurs de fonds, autorités de réglementation ou auditeurs externes pour identifier la fraude ou d’autres problèmes internes. Ces évaluations ne sont pas suffisamment fréquentes et souvent trop superficielles pour garantir à l’IMF la fiabilité de son système de contrôle

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric