Audit Externe Stocks

indépendant externe leur sont indispensables. • Les organismes administratifs, plus particulièrement, l’administration fiscale souhaite des états financiers certifiés et dont les données relatives à la déclaration annuelle de l’IS, et les différentes déclarations concernant les autres prélèvements (TVA, IGR …) sont vérifiées. • Les futures partenaires : quant les dirigeants envisagent de céder une partie de leur capital à des tiers ; ils ont intérêt à faire procéder à un audit indépendant des

juridique qui définit les conditions de la reprise : - prix - conditions suspensives (audit, financement) - projet de garanties : contrat qui va assortir la cession des titres (garanties contractuelles) AUDIT DE L'ENTREPRISE Audit complet de la société ¨ l'acquéreur a une image exacte de l'entreprise  et de sa valeur : - moyens matériels : immobilisations corporelles, et incorporelles, stocks … - les moyens financiers - les ressources humaines - portefeuille de clients 2

Le sujet de l’ouvrage……………………. (6)  III. Les mots clés ………………………………. (7)  IV. Les définitions à retenir……………… (8-11)  V. Organisation et institution………… (12-13)  VI. Le résumé…………………………………… (14-16)  I. Référence : Titre : Audit social Sous titre : meilleurs pratiques, méthodes et outils. Editeur : édition d’Organisation EYROLLES Date d’édition : 2008. Nombre de

SOMMAIRE Chapitre 1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration

techniques et démarches pour aider à la prise des décisions.  Le cadre actuel de la gestion est celui de la recherche d'une compétitivité permanente.  La performance oblige à une vision globale interdépendante de tous les paramètres internes et externes, quantitatifs et qualitatifs, techniques et humains, physiques et financiers de la gestion.  La valeur : notion qui prend une importance cruciale dans la gestion, au-delà de son sens économique premier.  L'approche en termes de valeur oblige

Audit comptable et financier Audit comptable et financier L'audit comptable et financier est un examen des états financiers de l'entreprise, visant à vérifier leur sincérité, leur exactitude et leur pertinence. Cet examen est effectué par un professionnel indépendant appelé « auditeur », ancien terme français qui se retrouve par exemple dans les grades d'auditeur de la Cour des comptes ou du Conseil d'État. L’audit comptable et financier est la forme moderne de contrôle, de vérification, d’inspection

.................................................................................7 II. Audit et comptabilité ................................................................................................................8 1. Indépendance des auditeurs externes ....................................................................................................................8 2. Interaction entre audit et gestion ..............................................................................

aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se) elle même, soit dans des filiales, soit enfin lors d'acquisition ou de fusion. Par ailleurs, il faut savoir que l'audit des ressources humaines est un concept de

concurrence 21 III. Distribution des produits 23 1. Les systèmes de distribution 23 2. Les circuits de distribution 26 3. Les canaux de distribution 27 B. Partie 2 : Etude de la problématique 28 1. Gestion de la chaîne logistique 30 2. Gestion du stock 32 3. Gestion de transport 35 4. Gestion de la masse salariale 37 i. Surveiller la masse salariale et son ratio 39 ii. La performance de l’entreprise 39 5. Optimisation du trajet 40 6. Moyen de transport 41 i. Critères du choix 42 Conclusion 44

d’expériences, SPC, AMDEC… Outils généraux: résolution de problème, 5 S, Kaizen, 6 sigma, audits… Polytech Lyon 2014 Lavie Q2: Programme • • • • Contrôle sur le produit Méthodes de résolution de problème Principaux outils pour la résolution de problèmes Outils spécifiques – AMDEC – Plans d’expériences • Outils statistiques (SPC) • Outils pour l’amélioration continue – – – – 5 S Kaizen 6 sigma Les audits Polytech Lyon 2014 Lavie Contrôle sur le produit Contrôle sur le produit Au départ, qualité