Audit Facturation

of the operations of the past exercise thus that of the financial standing and inheritance of the company to the end of the exercise ". Its work does not benefit solely with the shareholders but also other interlocutors (employees, third). The Audit Office fulfills an economic and social function essential: to bring the guarantee of an expert independent on the relevance and quality of the accounts and the financial information of the companies. Le rôle du commissaire aux comptes est défini

conceptuelle de l’audit comptable et financier1 Chapitre I : Démarche de l’ACF : La démarche de l’audit est une démarche à la fois spécifique et itérative, spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire

Caractère significatif en matière d’audit ISA 400 : Evaluation du risque et contrôle interne ISA 401 : Audit réalisé dans un environnement informatique ISA 402 : Facteurs à considérer lorsque l’entité fait appel à un service bureau ISA 500 : Eléments probants ISA 501 : Eléments probants – applications spécifiques ISA 510 : Contrôle du bilan d’ouverture de l’exercice faisant l’objet du premier audit par l’expert-comptable. ISA 520 : Procédures analytiques ISA 530 : Méthodes de sondages NORMES D’AUDIT

questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens semidirectifs), elle met en évidence certains déterminants des comportements de conscience et de négligence professionnelle des collaborateurs d’audit. Mots-clés : audit comptable et financier – comportement des auditeurs – cabinets d’audit – contrat psychologique INTRODUCTION 1 Introduction En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l’entreprise est le lieu de rencontre

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé

| | III. Diagnostic de la trésorerie: cas de DELPHI | 68 | | 1. Analyse financière de la trésorerie | 68 | | 2. Audit du cycle trésorerie | 75 | |Questionnaire du contrôle interne | 75 | |Points forts et faibles de la fonction trésorerie

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

| |8- Informatique. |Revue informatique des systèmes de gestion, |50 | | |informatisation, audit informatique | | |9- Travaux divers. | | | |10- Vie du cabinet.

une fonction, que c’est un ensemble de dispositions, donc un état et qu’on ne saurait parler de « service contrôle interne », sauf à faire un contre-sens. S’il y a un service chargé d’apprécier, de juger le contrôle interne ,il devrait se nommer « audit interne ». Les définitions du contrôle interne sont nombreuses, mais l’accord se fait sur l’essentiel. Les auditeurs externes, commissaires aux comptes, experts comptables ont été les premiers en France à développer et à la notion de contrôle

........................................................................................96 LES PROCEDURES DE MISE A JOUR.......................................................................................................................96 L’ AUDIT DU REFERENTIEL .....................................................................................................................................97 OUTILS DE GESTION DU REFERENTIEL ..............................................................