Audit Informatique Questionnaire

de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs et fixer ses

Table des matières I - PRESENTATION DE L’AUDIT SOCIAL 3 1/ La définition 3 2/ Pourquoi faire un audit social ? 4 3/ Les missions 4 - l’audit de conformité 4 - l’audit de pertinence 5 - l’audit d’efficacité 5 - les audits combinés 5 4/ Les différents types de conduite d’audit social 6 - L’audit interne 6 - L’audit seconde partie ou audit externe 6 - L’audit tierce partie 6 II - LA PROCEDURE 7 1/ La phase d’études 7 - Etape 1 : Etape de

les règles et procédures internes. L’objectif est l’optimisation et l’efficacité des opérations, la qualité des informations, le respect des lois et des règlements. Contrôle externe : permet de s’assurer de la fiabilité des informations divulguées (audit externe CAC, contrôles fiscaux). L’audit externe est une mission qui a pour objet de donner une opinion sur l’image fidèle que donnent les états financiers (sur la situation financière de la société à la date de clôture). Il a pour but de sécuriser

l’entreprise grâce à un questionnaire de satisfaction. Cet audit porte sur : les forces de l’entreprise, les corrections à apporter, les développements qui peuvent être mis en place. Enfin, l’auto-évaluation consiste à ce que la direction commerciale s’évalue. En effet, elle fera sa propre analyse en fonction des points suivants : son environnement, sa stratégie, son organisation commerciale, ses outils commerciaux ainsi que sa gestion informatique commerciale. 2. Audit commercial appliqué à

| |PREPARATION |-Planification de la prise de connaissance par divers moyens : | | |Questionnaire de prise de connaissance | | |Interviews

comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est le cas par exemple d’un acheteur d’une société qui voudrait avoir plus d’information

275 004 67 % 8 150 960 186 952 036 378 446 –1 500 2005 490 303 157 486 110 000 321 456 69 % 26 482 911 820 884 977 337 817 +800 2006 454 303 153 414 110 000 267 630 72 % (6 273) 806 313 812 586 385 259 –25 800 202141DSPA0508 199 Comptabilité et audit La baisse des capitaux propres entre 2005 et 2006 correspond à une distribution de dividendes. Le résultat exceptionnel en 2006 correspond principalement aux pénalités payées suite à un contrôle fiscal. D. ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ Cette société

Audits de modernisation Achats Audit de modernisation des achats publics Synthèse des résultats Octobre 2006 MINEFI - DGME - département des audits de modernisation - 2006 Christophe fanichet – département des audits de modernisation Audits de modernisation - Achats Sommaire 1. 2. 3. 4. Contexte, objectifs et démarche suivie par l’audit achat Principaux enseignements de l'audit achats Résultats de l'audit achats Premières pistes de réflexion concernant les organisations interministérielles

.......................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ......................................................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................