Audit informatique

BANK relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2009, tels qu’annexés au présent rapport, ainsi que sur les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi et les normes professionnelles. 1. Opinion sur les états financiers Nous avons audité les états financiers consolidés d’ATTIJARI BANK arrêtés au 31 décembre 2009. Ces états ont été arrêtés sous la responsabilité des organes de direction et d’administration d’ATTIJARI BANK. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place

| ACCOR | Audit & Management des Risques | | | 16/01/2011 | | Opinion qualitative du système de gestion des risques. Le Groupe Accor a retenu la définition du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans sa demarche de contrôle interne et de gestion des risques. Identification des risques et mise en place des mesures : Cette démarche passe par d’abord par l’identification des risques. Le Groupe Accor distingue six grands facteurs de risques :

l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Le dispositif de IFACI, 2006, p.6 Le contrôle interne est défini par l’INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions) en ces termes: «Le contrôle interne est un processus intégré mis en œuvre par les responsables et le personnel d’une organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans

œuvre de procédures d’audit au cours des audits antérieurs, il doit déterminer s’il est survenu des changements susceptibles d’affecter la pertinence de ces informations pour l’audit en cours. Lorsqu’il s’agit d’un audit récurrent, l’auditeur va consulter son propre dossier pour déterminer les problèmes et les difficultés passés qui sont susceptible de se reproduire dans le futur pour faire face à ces problèmes depuis la planification. Pour un premier audit, l’auditeur va essayer d’obtenir le dossier

comptabilité régulière, les déclarations fiscales à temps…etc. C’est bien pour cette raison que les entreprises sollicitent les cabinets d’expertise comptable pour les aider à s’assurer une gestion correcte de leurs activités (assistance comptable, audit, commissariat aux comptes, conseils). Ainsi, un cabinet d’expertise comptable se révèle être l’instrument idéal pouvant permettre aux entreprises d’acquérir des bases certaines pour évoluer et atteindre le succès dans les domaines d’activité où

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel

critères utilisés pour l’évaluation des offres et la justification du choix de l’attributaire ; ✓ Le projet du marché : l’original doit être signé, daté et paraphé par les deux parties contractantes, et accompagné d’une copie certifiée conforme audit original. Pour les marchés des travaux de construction de bâtiments, cet original doit être signé et daté par l’architecte et l’ingénieur spécialisé (BET le cas échéant) ; ✓ Le bordereau des prix : c’est un document qui contient une décomposition

.................................................................. 28 Référentiel et plan comptable applicable ............................................................................. 58 3. Acceptation, préparation et planification des audits .................................................65 3.1. Acceptation d’un client et évaluation du risque « d’engagement »....................................... 65 4. Outils et applications des normes et référentiels ......................

[pic] Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric