Audit informatique

questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens semidirectifs), elle met en évidence certains déterminants des comportements de conscience et de négligence professionnelle des collaborateurs d’audit. Mots-clés : audit comptable et financier – comportement des auditeurs – cabinets d’audit – contrat psychologique INTRODUCTION 1 Introduction En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l’entreprise est le lieu de rencontre

Bruel, Dunod, 3ème édition, page 5. 3 « La distribution. Structures et pratiques », Vigny Jacques, Dalloz, 2ème édition. 4 Le Petit Larousse 2010. 5 The Institute of international auditors. 6 Institut français de l’audit et du contrôle interne. 7 « Audit interne et référentiel des risques », P. Schick, J. Vera et O. Bourrouilh-Parege, Dunod, 1ère édition. 2 Les entreprises agissent dans un cadre juridique et réglementaire complexe. La détermination du marché pertinent est primordiale à leur

santé, au travers de partenariats pluridisciplinaires, pour développer des actions de proximité, partager et transmettre ses connaissances au plus large public. C’est pour toutes ces raisons que l’on a choisit de bâtir notre audit stratégique sur Sanofi-Aventis. Cet audit va se structurer de la manière suivante : - Présentation - Actionnariat - Analyse interne - Analyse externe - Stratégies fonctionnelles I) Présentation générale de l’entreprise Sanofi-Aventis

personne), préside les réunions des actionnaires. b. Le pouvoir exécutif : la direction (voir annexe 5) c. Pouvoir (dirigeants) et contre-pouvoir de contrôle (conseil d’administration) Cinq organes de contrôle principaux i. Le comité d’audit (Audit Committee) Le comité d’audit, composé uniquement d'administrateurs indépendants, a tenu 15 réunions en 2006 pour superviser les activités des rapports financiers de la société, les activités et l'indépendance des auditeurs externes, et l'organisation

d’engagement impliquant une prise de risque. Le contrôle périodique (3ème degré) : Vérifications ponctuelles de toutes les activités et fonctions de l’entreprise y compris le contrôle permanent et le contrôle de la conformité par une unité indépendante (Audit Inspection). Juillet 2008 La Cartographie des risques 18 Obligations strictes de documentation et d’information Nécessaire formalisation des procédures et documentation des programmes, Mise à disposition de tableaux de bord sur les

Institut National des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS

) 2- Mettre en place un SMQ (non certifiables, certifiable, autres préconisations 3- Imaginer des scénarios Le logigramme du management de la qualité phase 2, le FILM ! Décider Plannifier Mettre en œuvre Se contrôler (auto contrôle audit interne) Agir, ajuster 6- Les outils du Management de la qualité 6-1 Outils de réflexion Les outils de la qualité le QQOQCCP Q : De qui, avec qui ex responsable, acteur, sujet Q : Quoi, Avec qui ex outils, objet, résultats O : Ou

rien de disposer d’informations dont la qualité est douteuse, on ne peut dissocier l’obligation de produire des informations de la nécessité de les contrôler ou encore de les auditer. La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable. Il s’est construit donc autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient de trois

des entités du Groupe en analysant leur programme d’intervention, les résultats de leurs vérifications, leurs recommandations ainsi que les mesures correctrices proposées ou mises en œuvre et (ii) la possibilité de solliciter la réalisation de tout audit interne ou externe qu’il juge nécessaire. Gestion des Risques et Finances Comité de Surveillance des Grands Risques Le Comité de Surveillance des Grands Risques est issu du Comité d’Audit et de Contrôle Interne. Il regroupe les Administrateurs non

pratique, il est possible, comme dans les deux encadrés ci-dessous, de regrouper les critères de qualité proposés en fonction de leur traçabilité et donc de leur utilisation plutôt dans le cadre de revues de soins/dossiers ou plutôt dans le cadre d’un audit observationnel. Encadré 1. Série de critères traçables notamment utilisables dans le cadre de revues de soins Existence et accessibilité d’un protocole écrit et conforme aux dernières recommandations nationales sur la pose et l’entretien d’un cathéter