Audit informatique

procedure developed.  Third step: Proposal of an audit program evaluating the ability of the internal control system to manage the risks. Our work didn’t stop just at this point, but it was completed by the conception of an application initiating the future establishing of a system of management control, based on a system of internal control quite durable and reliable. Keywords: Internal control - control - risk - risk management – procedure - Audit program - management control. Hanae Benjeyed Page

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ommerce -Kenitra enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La

UCAO-UUT Année académique : 2010-2011 Semestre 1 EXPOSE EN AUDIT THEME : MISE EN PLACE DE L’EVALUATION DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE Chargé du cours : Mr Mouhamed Nour-Dine ASSINDOH Membres du groupe : ABLE Yaovi Mawuto ADODO Komi Edem Jean-Marie INTRODUCTION Le contrôle interne peut être défini comme >.Il se caractérise par la mis en place, au sein de l’entreprise d’un système d’organisation, de méthode et de procédures garantissant la pérennité

Ainsi ses missions sont : o Anticiper les événements qui peuvent survenir sur l’institution, o Superviser les activités de l’institution, o Responsabiliser chacun des acteurs dans l’exercice de sa fonction. 2.3 : Le service Audit interne  Il évalue l’exactitude du flux d’information et d’efficacité de l’action. Il s’assure : - Que les affaires se déroulent de façon efficace et ordonnée et dans les limites de la politique de l’institution, - Que les actifs sont

cadre de l’ancien dispositif. 5 L’organisation du CORAF/WECARD dans le cadre du nouveau plan opérationnel Organigramme actuel du CORAF/WECARD 6 Assemblée Générale Conseil d’Administration élargi CST Secrétariat du CORAF/WECARD Audit Interne Directeur Exécutif Gestionnaire Info & Comms Planification Directeur des Programmes S&E Directeur Finance et Administration CGS Gestionnaire Programme 1 P1 P2 Pn Gestionnaire Programme 2 P1 P2

cabinet à investi dans une multitude de systèmes informatiques, pour faciliter l’organisation de son système. Grace à ce processus, il a une meilleure vue sur la prise des décisions, comme le décrit le tableau ci-après: EXCEL -Montage des tableaux de bord POWER POINT -Présentation des reporting SAARI -Comptabilité analytique -Comptabilité générale -Comptabilité budgétaire Source: Manuel de l’entreprise. Gerer les risques, contrôler et audit interne. La pérennité de l’entreprise peut être fragiliser

| | III. Diagnostic de la trésorerie: cas de DELPHI | 68 | | 1. Analyse financière de la trésorerie | 68 | | 2. Audit du cycle trésorerie | 75 | |Questionnaire du contrôle interne | 75 | |Points forts et faibles de la fonction trésorerie

financiers doivent s’assurer qu’ils disposent des outils adéquats de contrôle du risque et les autorités de régulation vérifient cette adéquation. Ces vérifications ne doivent pas se limiter aux procédures mais doivent être étendues aux outils informatiques et à leur insertion dans les processus de calcul des résultats. Il faut, plus que jamais, insister sur la capacité des banques à disposer de ces outils avant de se lancer sur des marchés ou de commercialiser des produits sophistiqués. Il faut

CYB 1-1 Présentation 1-2- L’organigramme du cabinet CYB 1-3 Le rôle des membres du cabinet CYB II- Travaux accomplis à l’occasion du stage 2.1 – Intervention préliminaire : Contrôle interne 2.2 - Intervention finale : Contrôle des comptes Partie II: audit des immobilisation dans une société 1- Généralités 1.1 - Définition des immobilisations 1.1.1- Types d’immobilisations et classement comptable 1.1.2- Eléments constitutifs des immobilisations 1.1.3 - Distinction entre immobilisations, stocks et charges

présenter les apports du Rapport AMF, – mettre en exergue ses conséquences pratiques, – proposer cinq points de vigilance pour les Comités d'audit à examiner dès fin 2010-2011. Xavier Maitrier PwC Conseil en management Dominique Ménard PwC Audit Sylvie Le Damany Landwell & Associés SOMMAIRE I. II. Contexte juridique : quelles nouveautés ? . . . . . . . . . . . . . . . 4 Gestion des risques : comment le Comité interagit-il avec le management ? . . . . . . . . . . . . . . 8 Information