Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

de plus en plus élaborés, la féminisation du travail, et la création des grandes surfaces (hypermarché Carrefour en 1963, Auchan en 1967), le chiffre d'affaires est multiplié par quinze de 1961 à 1975. A consommation de masse, agriculture également de masse : en 1963, une nouvelle usine de conserverie, sous la direction de la cinquième génération, Armand, Marc et Denis Dutour, ouvre à Lens. Elle est aujourd'hui la plus grande conserverie de légumes européenne. Bergues accueille le premier stérilisateur

Activité principale: Transport aérien ; ❖ Siège social: Aéroport Casa - Anfa Maroc ; ❖ Téléphone: (0522) 91-24-00 ; ❖ Fax: (0522) 91.24.97 ; ❖ Site Internet: www.royalairmaroc.com ❖ Réseau: ➢ Interne: 13 villes ➢ International : 37 pays et 58 villes ❖ Effectif: ➢ Cadres : 416 ➢ Agents : 3978 ➢ Personnel navigant : 1154 ❖ Enseigne commerciale: [pic] Identification de la compagnie : Historique

performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan

nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup de chiffres et de renseignements ne m’ont pas été transmis par soucis de discrétion

informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait complet de l’univers de la distribution. Au début

Depuis, les ventes se sont envolées et coca cola est aujourd’hui la marque la plus connue et la plus vendue du monde. 2. Relation Coca-Cola et Embouteilleur : Publicité « Coca-Cola » dans les montagnes du Haut Atlas (Maroc). Depuis les plus grandes villes du monde jusqu’au village le plus isolé, la Compagnie Coca-Cola doit être en mesure de mettre sa boisson à disponibilité de ces consommateurs. Les différents partenaires de la compagnie Coca Cola sont, dans la majorité des cas, des locaux qui

fonction de ce que l’on achète. Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum les meilleurs conditions de coût, qualité et délai (Quality Cost and Delivery Time) à court et moyen terme. I. Les principes du marketing – achats et ses enjeux en économie de marché

d'Affaire de l’AMS passe de 19 930 MD en 2001, 20 374 MD en 2002 et 18 952 en 2003. Depuis 2008 l’AMS faisait partie du groupe Loukil, l'un des plus grand groupes économiques tunisiens. 3. Organisation générale de l’entreprise et présentation du service : le président directeur général de la société dirige les différents départements: Audit et contrôle Management de qualité →pour assurer la bonne qualité des articles Département Informatique →gérer l'espace et les outils

agréé RC145. Renseignements généraux concernant les locaux (bureaux, hangars, ateliers, zones de stockages) :  Plan de situation et plan descriptif des implantations de chaque site.  Description des locaux disponibles sur chaque site (localisation, surface, dimensions principales, type d'utilisation..).  Système de protection contre les intempéries. Etat de mise en œuvre Réponse/Observation Ressources humaines 1.7 le M.O.E présente une description générale des ressources humaines de l'organisme

7.3 Annexes : 30 7.3.1 Annexe 1 : Extrait du magazine Caractère de décembre 2004 : 31 7.3.2 Annexe 2 : Données XEcho du 1er avril 2004 au 31 mars 2005 : 32 7.3.3 Annexe 3 : Exemple de courbe de production XEcho : 33 7.3.4 Annexe 4 : Audit 5S : 34 7.3.5 Annexe 5 : Diagramme de Gantt du stage : 35 7.3.6 Constat de calage : 36 7.3.7 Relevé des opérations pendant le chantier : 37 7.3.8 Standard 5 postes : 38 7.3.9 Statistiques XEcho du 24 mai au 27 août 2004 et 2005 : 39