Audit Interne Et Performance Financiere

FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre • La dernière séance sera consacrée à une révision générale

2-L’historique de l’audit 3-Définition de l’audit 4-Les différents types de l’audit 4.1-L’audit financier 4.2-L’audit interne 4.3-L’audit opérationnel 5-Relations entre les différents domaines d’audit 5.1-L’audit financier et l’audit interne 5.2-L’audit financier et l’audit opérationnel Chapitre II : Les fondements de l’audit financier 1-Nature de l’audit financier

 COURS AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE INTRODUCTION La réforme économique engagée depuis 1988, a créé un besoin d’informations Comptables, financières, économiques et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire, l’administrateur, le gestionnaire, le banquier, le salarié et le tiers). De ce fait, le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique

 COURS AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE INTRODUCTION La réforme économique engagée depuis 1988, a créé un besoin d’informations Comptables, financières, économiques et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire, l’administrateur, le gestionnaire, le banquier, le salarié et le tiers). De ce fait, le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique

pour que chacun s’approprie la démarche  Accroître les motivations METTRE EN PLACE UNE GESTION DE LA QUALITE          Connaître les ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources

INTRODUCTION A L’AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE I. INTRODUCTION Un certain nombre de questions utiles dans le fonctionnement de l’entreprise et qui préoccupe le manager : _Est-ce que je fais bien ce que je devrais faire ? _Est-ce que les personnes de mon organisation font ce qu’elles doivent faire ? _Pourquoi ne le font-elles pas ? _ Qu’est-ce qui est inadapté ? _Que faut-il pour qu’elles le fassent ? I. INTRODUCTION • L’audit est une discipline jeune née aux USA dans les années 30 pour

«L’audit social aura pour mission d’analyser chaque facteur de risque et de proposer les recommandations de nature à les réduire. »3 1.1.2 Spécificités de l’audit social : La spécificité de l’audit social se fonde essentiellement sur la nature du domaine audité, qui détermine l’utilisation de certaines méthodes et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche

l’Assurance Risques Opérationnels Contrôles Processus Risques Contrôle Permanent Conformité Audit Continuité d’Activité Modélisation des Processus Juridique FrontGRC Incidents Au-delà de la mise en conformité, les enjeux liés aux processus de maîtrise des risques sont aussi la productivité des entités fonctionnelles concernées, et l’amélioration des performances opérationnelles et financières de l’entreprise. Conçues spécifiquement pour la Banque et l’Assurance, les solutions FrontGRC permettent

SOCIAL DU QAT 18 Dimension 1: Intentions et conceptions 18 Dimension 1.1: Les objectifs de performances sociales 18 1.2. Stratégies pour la réalisation des objectifs de performance sociale 20 1.2.1. Responsabilité sociale envers les clients 20 1.2.2. Responsabilité sociale envers le personnel 24 Dimension 2: Système d’information de la performance 27 2.1. Système de monitoring et intégration de la performance sociale 27 2.2. Qualité des informations 28 2.3. Système d’analyse et de communication de

audit interne une valeur ajoutée dans la mission du commissariat aux comptes cas de BSIC par Samba SECK  ISM - DSG Traductions: Original: fr Source:  |Disponible en mode multipage | | |Introduction | |Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une | |opération. Il s'agissait d'un Etat