Audit Interne Ressources Humaines

ans d'emprisonnement. La promulgation de cette loi-cadre s'accompagne de la création d'une agence indépendante de régulation, la Public Company Accounting Oversight Board, ou PCAOB. Entre autres attributions, la PCAOB a en charge la surveillance des audits comptables. La loi Sarbanes Oxley très complète comporte de nombreuses obligations dont il ne faut pas chercher bien loin l'origine. Citons notamment l'interdiction pour une société d'audit de combiner les prestations de conseil et d'audit pour un

Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise par Ulrich YAPI Sup Management Cote d'Ivoire - Ingénieur en management option finance 2006 Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage SOMMAIRE DEDICACE ................................................................................................................ 3 REMERCIEMENT .............................................................

Audit de Communication Etude de Cas France Telecom/Orange 1) Le projet sera de mettre en place une audit de communication, c’est à dire établir le diagnostic de cette situation alarmante chez France Telecom/orange dans une perspective de compréhension et de prise de décision. Il sera ainsi question de mesurer l’impact d’un outil de communication, mesurer les réactions à un décision mise en oeuvre, d’identifier dans l’opinion des salariés, les freins ou les points d’appui en vue d’une décision

ES visité : Hôpital Privé Date : Audit de processus : Parcours Patient EV : Documents de référence     collectifs ? articulés entre eux ? validés ? actualisés ?  communiqués ? Identification des besoins et analyse de risques  effective ?  sourcée ?  pluriprofessionnelle ? P 1. Définition de la politique L’analyse des risques/l’identification des besoins est-elle faite au regard : - du recensement des besoins et attentes de la population issu d’une réflexion territoriale, du SROS-PRS

Régionale de l’Education et de Formation de la région Rabat, Salé, Kénitra - Province de Salé  Enseignante stagiaire (Fév. – Juil. 2018) Centre Régional des Métiers de l’Education et de Formation – Rabat Irfane  Auditeur junior : audit des marchés publics (2014 - Nov. 2017)  Responsable formation (2013 - 2014) 3P CONSEIL : Cabinet d’audit, formation et conseil – Rabat Hay

[pic] [pic] La Communication Interne : Outil stratégique pour l’entreprise performante Travail de recherche dans le cadre du Master Diagnostic et Management des Organisations (DMO) 1er Semestre - Année : 2010 / 2011 Présenté par : Younes BENCHEKROUN & Abderazak EL KAOUTIT SOMMAIRE_____________________ Introduction ………...………………………………………………….5 1 Aspects théoriques de la CI 1 1 Définition ………………………………………………………

de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les audits réalisées au cours de la période 2011-2013 (page 8) Focus sur les principaux risques qui n’ont pas fait l’objet d’un audit dans les 3 dernières

Introduction La fonction Ressources Humaines a connu de profondes mutations au cours du XXème siècle. On est passé d'une simple fonction de gestion du personnel à une fonction stratégique essentielle dans l'entreprise, qui utilise toutes les techniques du marketing et de la communication. La guerre des talents qui a eu lieu à la fin des années 90 a montré que l'attractivité des entreprises sur le marché de l'emploi pouvait être un avantage concurrentiel majeur. En période de marché favorable

MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Réalisé par : OUEDRAOGO SAVE AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour

résulte d’un compromis entre un noyau suffisamment resserré pour faciliter les prises de décision et un groupe représentatif de toutes les fonctions concernées par les enjeux propres à l’entreprise. L’étude montre qu’en France les fonctions Ressources Humaines et Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE) sont très souvent représentées dans les comités RSE. En revanche, le Marketing et les Achats sont relativement peu cités. Ce sont pourtant des fonctions clés pour tous les secteurs, de plus en plus