Audit Marketing Bancaire

chapitre 8 Audit marketing Le principal élément à déterminer lors de l’audit marketing d’une entreprise est la définition du problème auquel elle est confrontée. Dans le cadre du marketing, plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE

Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises. 1997-1998 07 DSM 98 DIOUF, Marthe Angèle Audit opérationnel du dispositif de sécurité de Shell Sénégal. 1997-1998 08 DSM 00 DIAO, Elimane

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

écrite et orale GESTION FINANCE Module 2 Environnement économique & juridique Module 3 Instruments quantita tif s • Info & logiciels de base de données • Statistiques et analye s des données • Droit des soci tés é • Economie mon étaire et bancaire • Techniques c mmerciales o • Economie d'en treprise Module 4 Environnement comptable & financier • Analyse financière • Comptabilit de gestion é • Comptabilit des sociétés é • Fiscalité Module 5 Pédagogie ac tiv e & prof essionnalisa tion

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement des opérations bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé de clientèle professionnels et entreprises 3 – Conseiller en gestion

d’Entreprise q option Audit et Contrôle externe q option Contrôle interne et gestion des risques q option Juriste d'entreprise MACG AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION q q q q q q q q q q q MMDA MANAGEMENT ET DROIT DES AFFAIRES q option Stratégies fiscales SESSION NOVEMBRE 2011 EXCLUSIVEMENT : q q MMML MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE MASC ACHATS ET SUPPLY CHAIN q option Management des Achats q option Supply Chain Management MGP GESTION DES PATRIMOINES MMP MARKETING ET PUBLICITÉ MCME COMMUNICATION

[pic] [pic] [pic] Observation et participation à un Audit marketing d’un régime de Retraite Complémentaire & Suivi des requêtes clients et contrôle qualité via le nouveau site web de la CNRA DU 05/07/10 au 05/08/10 à Rabat [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] A

souvent complexe. Le capital risque ou capital développement présente huit caractéristiques qui en font sa spécificité : I. Un financement en vrais fonds propres supportant les risques de l’entreprise. Cela n’a rien à voir avec des crédits bancaires reposant sur des garanties, des subventions, des aides remboursables. II. Des apports financiers sans garanties, ni de la part du chef d’entreprise ni de l’entreprise elle-même. III. Des apports sous forme de prises de participations

eldest, good evening colleague. Sometime we can hear to talk about of audit. Many sort of audit. Social audit, Marketing audit, computer audit and other. But tonight we will talk about of financial audit. What is financial audit? Why is very important for the company? For know it follow the plane. In a fist time we have the definition of audit then type of audit mission. Afterward we have proceeding previous of financial audit and finally the technicals of control of the count. I. Définition l’audit