Audit Marketing Sujet Corrigé

Audit social et gestion des ressources humaines en très petite entreprise Dans le cadre du Bachelor en Ressources Humaines, Session 2009-2010, sous la tutelle de Catherine Perret du Cray à ESICAD Montpellier (Ecole Supérieure Privée de Commerce et de Gestion). Etude menée au sein de la SARL Némésis Ebusiness Solutions située à Montpellier, dans le cadre d’un contrat de professionnalisation et sous la tutelle de Michael El Halabi, gérant. [pic] Remerciements Ce travail d’analyse et de

partie i : une nouvelle philosophie d’entreprise 6 1. L’environnement et l’entreprise partenaires 7 1.1. La compatibilité économie-écologie 7 1.1.1. La rentabilité 8 1.1.2. L’efficacité 8 1.1.3. Des ressources rares 8 1.2. Le marketing vert 9 2. Sur les traces de la qualité : la sécurité et l’environnement 9 2.1. Système de management de la qualité et Total Quality Management (TQM) 9 2.2. Système de management environnemental (SME) 10 2.2.1. Généralités 10 2

Diagnostic économique (FI) (FC) (A) * Recherche en économie internationale et développement (FI) (FC) – R * Mention FINANCE Semestres 1 et 2 – Tronc commun (FI) (A) * Semestres 3 et 4 – Choix des spécialités : Assurance et gestion du risque (FI) * Audit et financial advisory (FI) (FC) * Banque (FI) (FC) * Banque d’investissement et de marché (A)* Finance (études approfondies) (FI) – R * Finance d’entreprise et ingénierie financière (FI) * Gestion d’actifs Asset management (FI) (FC) (A) * Management

(problématiques relatives au redimensionnement de l’objet de recherche « contrôle »). A l’instar de Nogatchewsky (2009) dans son introduction sur la présentation du contrôle inter organisationnel dans « Encyclopédie de la comptabilité, contrôle de gestion et audit », les organisations nouent aujourd’hui des relations horizontales, verticales posant une « problématique cruciale » » : celle « de savoir comment organiser les relations avec ces acteurs externes et comment influencer ces partenaires qui ne répondent

au fait de dresser un état des lieux, de même qu’un nouveau locataire relève ou fait relever, tous les défauts et toutes les anomalies imputables au précédent locataire, de même, dans la vie politique et économique, les dirigeants font réaliser des audits pour déterminer ce qui ne fonctionne pas mais aussi pour évaluer la situation dont ils héritent. Ce pendant, l’audit ne se limite pas a cet aspect d’inventaire, il est l’étude d’un système dynamique, l’audit l’étudie non seulement l’image du

MAROUANE ENCG-Casablanca UH2MC Gestion de l’Assurance Qualité Consommateurs Approche processus Manuel des procédures Analyse des risques Outils qualité Contrôle écrit Gestion économique de la qualité Système de Management Qualité Certification Audit Qualité Sommaire I. Présentation générale des outils 1. Processus de résolution d’un problème 2. Les 7 outils traditionnels 3. Les 7 outils de management de la qualité II. Guide pratique pour quelques outils 1. Quelques règles à respecter 2. Outils

ET LES BARRIERES A L’ ENTREE (OBSTACLES, DE TOUTE NATURE, LIMITANT L’ ACCES A UN SECTYEUR D’ ACTIVITE). METHODES DIVERSE D’ EVALUATION : PATRIMONIALES, FINANCIERES, SUR LA RENTABILITE, SUR LES FLUX • METHODES PATRIMONIALES : ACTIF NET CORRIGE, DE GOODWILL (RENTE ABREGEE), • METHODES COMPARATIVES :PRICE EARNING RATIO (PER OU P/E), OU AUTRES RATIOS BOURSIERS (MULTIPLES CAF,EBE,RE OU EBIT, ETC..), DROITES DE REGRESSION, PARITE • METHODES DE FLUX FINANCIERS : FISHER, GORDON-SHAPIRO,

A mes amis(es). A toutes les personnes que nous aiment. A tous ceux qui m’ ont aidé de près ou de loin. Qu’ils trouvent dans ce modeste travail la gratitude et l’estime que j’éprouve à leurs égard. Avant d’entamer le sujet de mon rapport , je tiens à adresser mes sincères et chaleureux remerciements à Mr SNINATE YASSIN. Mr RAMI Hamid chef de zone magasin produits finis pour son soutien et sa collaboration ainsi que l’ensemble du personnel de cette zone et

nombre de dysfonctionnements à moindre coût, mais, à l'inverse, plus on souhaite approcher la perfection plus les coûts grimpent ! L'opposé de la qualité, nommée non-qualité, possède également un coût. En effet il s'avère généralement plus coûteux de corriger les défauts ou les erreurs que de «faire bien» dès le départ. D'autre part, le coût de la non-qualité est d'autant plus important qu'elle est détectée tardivement. A titre d'illustration, réaliser à nouveau un Produit défectueux coûtera au final

Marketing et Gestion Touristique Projet de fin d’études L’évaluation de la qualité et la gestion des plaintes touristique Réalisé par  h&m Année Universitaire 2013/2014 Encadré par :  MAGHNOUJ Sellam Année Universitaire 2013/2014 Projet de fin d’études 2013/2014 Remerciements : Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements et notre profonde gratitude à :  Monsieur Maghnouj Sellam, pour l’aide précieuse qu’elle a bien voulu nous apporter dans la réalisation de ce