Audit Marketing Sujet Corrigé

de relais d’information entre le journal et ses abonnés et ont une fonction de « prescripteurs ». De plus, ils ont une relation de proximité et ont une très grande légitimité auprès des agriculteurs. Il appartient à ENTRAID de privilégier le marketing de réseau, et de maintenir une relation de confiance, ainsi qu’une aide réciproque pour faire perdurer ce soutien important. 7) Les objectifs et la stratégie commerciale développés par l’entreprise ENTRAID a opté pour une stratégie de spécialisation

Quant au contrôle interne c’est le fait de fixer (à l’intérieur de l’organisation) des règles, des procédures et de les respecter. Concernant le terme audit : Depuis ses origines latines (audio, audire : écouter, entendre) le mot audit a subi bien des changements et sa médiatisation a multiplié les contresens. Mais si on le qualifie « audit interne » il se réfère à une fonction précise, dont les origines ont parfois été identifiées à des pratiques anciennes. Les origines de l’audit remonte bien

du Groupe Carrefour, un ensemble de séminaires destinés à donner la parole sur la question du management alternatif à des acteurs jouant un rôle majeur dans le monde de l’économie. Ces séminaires font l’objet d’un compte-rendu intégral, revu et corrigé par l’invité avant publication. Les séminaires Roland Vaxelaire sont organisés sur le campus d’HEC Paris et ont lieu en présence des étudiants de la Majeure Alternative Management et du Master Spécialisé Management du Développement Durable et

industriel…………………………………………………………………… 4. Division développement……………………………………………………………… 5. Directions provinciales……………………………………………………………….. Partie III : But de l’application…………………………………………………………. I. Présentation Du Sujet……………………………………………………………….. 1. Définition du Sujet…... ………………………………………………………………. 2. Cahier de charge…………………………..………………………………………….. II. Analyse des besoins du projet……...……………………………………………….. 1. Besoins technique…………………………………………………………………….. 2. Besoins Matériaux…………

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

problématique suivante : Pourquoi la mise en place d'un système contrôle de gestion sociale ? Comment peut-il contribuer à la performance socio-économique de l'organisation ? Nous nous intéresserons alors à définir certaines notions liées au sujet puis à définir le rôle du contrôleur de gestion sociale à l'heure actuelle, ainsi qu'à ses spécificités, d'une part. D'une autre part, nous tenterons de ressortir les objectifs du contrôle de gestion sociale et de comprendre ses impacts sur

La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et l’audit internes SYNTHESE «  La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et audit internes » la loi SOX a été adoptée suite aux scandales financiers tels que ceux d’Enron ou Worldcom afin de restaurer la confiance des investisseurs. Cette loi implique une responsabilisation croissante des dirigeants et des auditeurs externes concernant la diffusion

durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place de l’éco-conception dans la mise en place, par une entreprise, d’une démarche en faveur du développement durable. Tout d’abord, il est important

structure. 1) Sa vocation : Crown Call Center met à la disposition de ses clients un bouquet de services évolutifs et intégrés, prenant en considération les évolutions spatio-temporelles des marchés, des modes de consommation, des stratégies marketing et des niveaux technologiques. Sa devise est la différenciation par la maîtrise du process de création de valeur, pour cela Crown Call Center: - Accompagne ses partenaires pour une externalisation réussie et à moindre coût de leur(s) plate(s)-

Département juridique et des services institutionnels est chargé de piloter, coordonner et organiser, les activités du Département juridique et des services institutionnels composé de la Division des affaires juridiques et de la Division communication et marketing. Tâches Contribuer à l’élaboration de la vision et de la politique juridique et institutionnelle de la Banque, et assurer leur mise en œuvre une fois adoptées par les organes décisionnels de la Banque ; Coordonner et gérer les activités du département