Audit Opérationnel Fonction Production

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise Christian Prat dit Hauret Alessandro Reitelli Julie Tixier Louis Vaurs François Vidaux Audit interne Noël Pons n o i Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Christine Pochet t Francis Lamarque c Éric Lamarque e Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet

 COURS AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE INTRODUCTION La réforme économique engagée depuis 1988, a créé un besoin d’informations Comptables, financières, économiques et sociales pour tous les acteurs de la vie économiques (l’état, l’actionnaire, l’administrateur, le gestionnaire, le banquier, le salarié et le tiers). De ce fait, le rôle de l’information est devenu capital et seule l’existence de données significatives, objectives et fiables permet de diriger rationnellement une entité économique

Employés : 50 000 Chiffre d’affaires : 10,9 milliards d’euros Pays : 50 Sites de production Cimenteries : 125 Stations de broyage de clinker : 33 Stations de broyage de laitier : 8 Granulats & Béton Rang : No 2 – Granulats, bétons prêts à l’emploi et préfabriqués, bitume et revêtements pour ouvrages d’art, routes et bâtiments Employés : 26 000 Chiffre d’affaires : 6,6 milliards d’euros Pays : 40 Sites de production Carrières : 620 Centrales à béton : 1 325 Plâtre Rang : No 3 – Systèmes de plaques

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

plutôt centrée sur une analyse des ressources de l’entreprise.On a 2 niveaux de management : management stratégique qui va reposer sur l’idée de concevoir/créer/intégrer un potentiel management opérationnelle : l’idée d’intégrer le potentiel et de l’exploiter. Décisions stratégiques + décisions opérationnelles. En conclusion : ce management a évolué par la présence du numérique mais également dans les modes de travail notamment sur les méthodes de travail collaboratives. La question est de savoir

types de contrôle de gestion ……………….........17 A. le contrôle d’audit interne……………………………………….. 17 A.1 le contrôle interne…………………………………………………. 18 A.2 audit interne……………………………………………………………..18 B. L’audit opérationnel…………………………………………………..19 VI. les missions et les conditions de réussite du contrôle de gestion……………………………………………………………………………19 a. les missions………………………………………………………………….19 b. les conditions

2265U08 – Audit Systèmes Informatiques M. Jérôme BRZEZINSKI Management Global – Gestion et Informatique Formation à l’audit informatique - Synopsis Organisation des cours d’audit informatique 1/ Introduction – 11 janvier 2007 • La notion de risque • Les types de risque • Le management des risques • Les risques liés aux systèmes d’information • Impact sur la démarche générale 2/ Revue générale informatique – 18 janvier 2007 • La politique informatique • L’organisation et les équipes du service informatique

Présentation fonction RH : la gestion des RH caractérise à la fois un ensemble de pratique celle de la gestion de la main d’œuvre et une discipline à part entière des sciences de gestion tout comme la comptabilité, la finance, gestion de la production, logistique, marketing, la communication … I. Historique de la fonction RH La GRH n’a pas toujours existé elle s’est progressivement implantée et développée sous l’influence d’acteur dans des conditions économique et managériale spécifique et

AJOUTEE 21 CLASSIFICATION DES PROCESSUS Processus de management Exigences clients Exigences clients Processus opérationnels Processus support Client satisfait 22 CLASSIFICATION DES PROCESSUS PROCESSUS OPERATIONNELS Processus permettant : • La satisfaction des clients • La rémunération de l ’organisation Exemples : Vente, Conception, Achat, Production,... 23 CLASSIFICATION DES PROCESSUS PROCESSUS DE MANAGEMENT Processus permettant de : • Faire des choix pour l ’avenir

Tableau n°6 : Planning de travail 32 Tableau n°7 : Modèle tableau de bord 72 Figure n°1 : Organigramme du siège 10 Figure n°2 : Modèle structure du contrôle de gestion 66 Figure n°3 : Modèle structure du service Audit 79 Souvent subie et vécue comme source de risque, la fiscalité a été pendant de nombreuses années considérée comme une dimension complexe et coûteuse. Peu à peu, la perception de la fiscalité a évolué. Elle a évolué dans le sens d'une attention