Audit Opérationnel

------------------------------------------------- Audit Interne Sujets d’exposés : * 1. Le cadre de gouvernance français Code AFEP MEDEF * 2. Comparaison européenne des pratiques de gouvernance * 3. COSO 1 * 4. Cadre de référence du contrôle interne français (AMF) * 5. COSO 2 (risk management) Cadre législatif (le Droit). Introduction générale : Gouvernance d’audit, contrôle interne, gestion des risques Modèles et définitions Le contexte global qui a amené à développer

entreprises et des pouvoirs publics concernant le domaine de la santé et sécurité au travail Une législation de plus en plus rigoureuse L’évolution des politiques économiques encourageant les bonnes pratiques en matière de SST L’insuffisance des audits et des bilans de SST faits (sans l’OHSAS) à donner l'assurance à l’entreprise que sa performance satisfait, et continuera de satisfaire, ses exigences en matière de politique et de législation. Nécessité de développer un système de management structuré

certifications. Cette tâche est laissée à la charge d'un organisme certificateur tiers, lui-même accrédité par le COFRAC (en France). La certification ainsi obtenue est valable 3 ans et renouvelable suite à un audit qualité. En amont de l'audit, certaines entreprises effectuent parfois un audit à blanc (ou pré-audit ISO 9000), que les dispositions mises en place sont conformes au référentiel ISO. Il est essentiel de garder en tête que la certification est basée sur les processus permettant d'obtenir un produit

examine. Auditer une entreprise, un service, consiste notamment à écouter les différents acteurs pour comprendre et faire évoluer le système en place. l’audit interne Les audits internes, appelés parfois « audit de première partie » sont réalisés par, ou au nom de, l’organisme lui-même pour des raisons internes et peuvent constituer la base d’une auto-déclaration de conformité. Ils peuvent être opérationnels ou stratégiques suivant l'approche retenue. L’audit de certification C’est un audit de

produits « retraites » 28 Section II : Les textes de référence en matière de contrôle interne 30 II-La chartre d’audit de la BIAO CI 30 I-1Mission et Objectifs 31 I-2 Méthodes et interventions 32 I-3 Principes régissant les relations auditeurs-audités 34 II-Charte sur la prévention du blanchiment des capitaux et du financement du terrorisme de la BIAO 35 II-1Définitions 35 II-2Principes généraux 36 II-3 Phases et mécanismes du blanchiment 37 III-Surveillance des risques majeurs 39 III-1Définition

5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19 1. La planification de l’audit 19 2. Phase de l’examen 20 3. Phase d’établissement du rapport 23 Conclu

performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour de juger de l'efficacité de l'entreprise, car le défi de chaque

DEMARCHE OPERATIONNELLE DE LA CONDUITE DE MISSION D’AUDIT DE LA CAPACITE DE GESTION DES SERVICES SOUS ORDONNATEURS Présentée par Mme Laila Laakairi Plan I. Rappel : 1. la mission d’audit 2. les règles de conduite à respecter 3. les différents intervenants de la TGR II . Principe fondamentaux de la méthodologie III. Phases de la mission d’audit de la CGO : 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation 3. Phase de conclusion IV. Les outils d’audit de la CGO V. Les recommandations I . Rappel

deuxième niveau Contrôle de groupe Rattachement mission suivi du responsable de réseau contrôle du responsable de groupe III. Contrôle de troisième niveau Organisation Mission $ Relations avec l audit général IV. Contrôle de quatrième niveau : Audit général Préambule Le contrôle interne revêt une importance primordiale dans la mesure où il constitue un rempart face à tous les risques Il s’avère être une exigence de qualité et de sécurité dans notre établissement

III- Les types de l’audit marketing  1- L’audit de crise. 2- L’audit décisionnel. 3- L’audit d’évaluation. IV- Les deux optiques de l’audit marketing : 1- L’optique stratégique 2- L’optique opérationnelle V-Conclusion Bibliographie : « Alerte marketing » par Claire GAUZENTE I-Introduction générale : Toute entreprise est soumise à plusieurs types de crises, celles-ci peuvent être d’ordre institutionnel, commercial où organisationnel