Audit Opérationnel

informatiques » • Etudier les avantages à élaborer une cartographie des risques informatiques. • Mettre en évidence les différentes approches pratiques, en fonction des objectifs poursuivis et du point de vue de l’utilisateur de la cartographie (Management, Audit interne, Direction de projet, …) Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 ORGANISATION/PARTICIPANTS • Le groupe de travail était composé de membres permanents issus des grandes entreprises, des cabinets d’audits, de consultants

l’entreprise, activité par activité * repose sur une démarche d’investigation systématique, détaillée. | * Repose sur une démarche d’investigation longue et morcelée. * Risque de dériver vers des audits de fonction : audit financier, audit RH, audit production…. Dérive opérationnelle où les objectifs du diagnostic stratégique sont un peu perdus de vue. | RESSOURCES ET COMPETENCES | * C’est la combinaison unique des ressources et compétences de l’entreprise associée à leurs caractéristiques

Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du besoin b. Elaboration de l’offre d’emploi c. Traitement des Demandes d’emplois d. Présélection e. Entretien et test f. Recrutement g. Intégration h. Evaluation II- Procédures de gestion du personnel 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Suivi dossiers du personnel

entre elles. On peut néanmoins distinguer : 1- Audit comptable  Il vise à examiner le contenu des comptes pour la sincérité des enregistrements, la bonne application des règles comptables légales et des règles comptables internes à la société. Il consiste donc en l’évaluation de la fiabilité de l’information et en la vérification de la sécurité des procédures aboutissant à l’inscription dans les comptes. 2- Audit opérationnel  Son champ d’investigation est très

CONTROLE Master1 Réf.02/2010 Objectifs de la fonction audit Une mission d'audit est effectuée par un ou plusieurs auditeurs qualifiés(s), compétent(s) et indépendant(s). Il doit exprimer - à la fin de sa mission - une opinion motivée sur la concordance globale de la situation contrôlée par rapport aux normes. Un plan d'audit, proposé par le service d'audit, est établi de telle sorte que tous les secteurs de l'entreprise soient audités. Sur le plan financier par exemple, les missions peuvent concerner

Approche Sûreté d’une Compagnie Aérienne : Royal Air Maroc Noureddine SOBHI EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 1 Sommaire • • • • • Royal Air Maroc L’historique de la Sûreté à RAM Organisation opérationnelle Sûreté Qualité EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 2 L’organisation du Groupe Transport Aérien Royal Air Maroc (10 658) (*) Atlas Blue (1246) Air Senegal International (1212) Industrie Aéronautique

avec les documents source. Ainsi, des notions comme : contrôle, révision, audit, deviennent de plus en plus utilisées ; sans inclure des contrôles de l’administration comme ceux émanants de l’inspection du travail et des services des impôts ; il n’est pas exclu de trouver simultanément dans une même entreprise : une fonction d’audit interne, une fonction de contrôle de gestion et éventuellement l’intervention d’un audit externe. Ces différents contrôles s’effectuent tous, non pas pour le compte

de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : • Audit comptable et financier. A partir des normes des révisions comptables des organisations professionnelles nous avons retenu une définition synthétique : « L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue

trois étapes concernent les trois niveaux de décision (I.ANSOFF) : décision stratégique, décision tactique, décision opérationnelle. Chaque niveau ayant son processus de contrôle. 2 2) Décisions de gestion et niveaux de contrôle Long terme : Moyen terme : Court terme : stratégie, planification interface Gestion quotidienne C. Stratégique   C. de gestion   C. Opérationnel C. d'exécution 3) Définition originelle: (ANTHONY) Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions