Audit Ordonnancement Paiement Des Factures

accomplit. Dans ce cadre, la logistique comporte trois processus clés : processus d’approvisionnement, processus de commande, livraison, paiement et clôture regroupée sous le terme de fulfillment et enfin processus de prévision et de planification. Ce dernier fait l’objet d’un ressent concept appelé CPFR ou collaboration, planification, prévision et ordonnancement ce qui signifie que la collaboration sur la supply chain peut générer un avantage concurrentiel. En effet des stratégies de collaboration

D’ARTICLES DE REVUES, journaux ; impressions PAGE INTERNET ; RAPPORT D’ETUDES – CLIENTS – PRIX - CONCURRENCE - ; bilan, compte de résultats, budgets, TABLEAUX DE BORD ; extraits de fichiers ; argumentaires, PLAN D’ENTRETIEN, Compte rendus ; COURRIERS, FACTURES, PHOTOS….. liste non exhaustive) Vous pouvez intégrer les principales annexes dans votre « classeur » de présentation et classer les autres dans des chemises … quitte à les présenter [puis retirer] au fur et à mesure de votre oral … Dans tous

les conditions générales du contrat d'achat et le budget achat. o I. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs. ▪ Comment réaliser une évaluation des compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie. • Annexes • Annexe I : Courbe d'analyse ABC. • Annexe III : Kanban. • Annexe IV : La fiche d'évaluation périodique

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT (INSIM) MEMOIRE DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION « M.B.A » En Audit et Contrôle de Gestion Sous le thème : Etude de cas : Société Nationale des Véhicules Industriels « SNVI » Encadré par le docteur : Dr Djamel Bouzetine Préparé par l’étudiante : SOUAKRI Halima Année universitaire : 2010-2011 Qu’il me soit permis d’exprimer ici mes Remerciements

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

.......................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ......................................................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

aux nouvelles problématiques de la Supply Chain et aux attentes des entreprises (développement dans le sens des flux, renforcement des processus achat et retour, intégration du développement durable). Résultat attendu : Nouveau référentiel testé (audit en entreprise) et validé. RENAULT – Tanger Med Exploitation - Assistant contrôleur de gestion – Maintenance centrale Mise en place d’un Balanced Scorecard au sein de l’activité maintenance. Tri de la base de données Maintenance grâce à Access. Mise

sociétés. La base de cette imposition est le résultat fiscal de l’exercice écoulé. Ce résultat est obtenu à partir du résultat comptable déduction faite des produits non imposables et des charges déductibles.  Le taux de l’impôt est de 30% et son paiement s’effectue en 4 acomptes provisionnels dont chacun est égal à 25% du montant de l’impôt dû au titre du dernier exercice clos, appelé exercice de référence. Exemple: Supposons que la société immobilière a réalisé un résultat comptable de 5.000.000