Augmenter La Rentabilité Dun Rayon

remercions. Nous remercions galement Monsieur Mouncif, chef de rayon chez Auchan, pour son apport thorique. Plan HYPERLINK http//www.douillet.info/7Edouillet/05html_ro/Cao-Helinckx-Humbert/ l plan1 Types et stratgies de placement. HYPERLINK http//www.douillet.info/7Edouillet/05html_ro/Cao-Helinckx-Humbert/ l plan2 Les paramtres de calcul. HYPERLINK http//www.douillet.info/7Edouillet/05html_ro/Cao-Helinckx-Humbert/ l plan3 tude du rayon yaourt dun supermarch de Roubaix. HYPERLINK http//www.douillet

par un vendeur, prend ce quil veut, le met dans son chariot et passe la caisse. Le rle du merchandising est de permettre De mieux couler la marchandise en amliorant son exposition dans les rayons Damliorer son tiquetage Dadapter lassortiment la demande des consommateurs De rationaliser la gestion (rentabilit, stock) Lobjectif du distributeur dans le merchandising est de maximiser les ventes de toutes les rfrences de son magasin afin de rentabiliser ses investissements. Dans cette

concurrence 4/ Stratgie commerciale La stratgie de Zara est la suivante ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicit, pratiquer des prix bas, prsenter des nouveauts toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication limage de la marque tant principalement vhicule par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisquelle reprsente environ 0,35 de son CA (contre 3 4 pour les autres

LUNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT DABOUTIR ET DETAYER CE DIAGNOSTICDiagnostic Interne / Externe Forces / Faiblesses Menaces / Opportunits2) Problmatique3) Support du diagnosticPartie 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT DUN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE1) Analyse des projets possibles2) Justification du projet retenu3) Note de cadragePartie 4 ANALYSE DES REPERCUTIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION1) Analyse des consquences prvisibles2)

Entre march, capitaux, BS les entreprises Une E est un agent conomique qui a pour Obj de raliser son activit en utilisant un certain nbr de moyen ( - profits). Objectif E Pour les propritaires de lE les deux buts sont raliser 1 max de profit et augmenter sa part de march. Dirigeant choisi son activit commerciale, indus, prestation de S. Puis il choisit ces moyens technique (H, outils, processus de fabric), commerciaux ( type de vendeur, pub, type de distribution), financier. - Moyens dcoulent des

C22 - Identifi er les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions Vous travaillez toujours dans l’hypermarché Val d’Europe. Vous devez appréhender la présentation

briquets ne sont pas du tout prédéterminés). Identification du besoin, choix du ircuit, recherche d’information produit, choix de l’enseigne 2. Localisation : pouvoir accéder facilement à une catégorie au sein de la surface de vente (trouver le rayon). Le parcours dans le PDV, les flux et localisation des catégories, les communication in-store. 3. Comparaison : « pré-choix », sélection entre différents produits…. La navigation au sein de la catégorie, la structuration de l’univers, le merchandising

fixer les objectifs annuels de votre entreprise; * de trouver les moyens pour atteindre vos objectifs. Le plan marketing est essentiel pour : * préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit ou service; * augmenter vos ventes; * planifier vos tactiques de vente; * avoir une vue d'ensemble de la concurrence sur votre marché. Le plan marketing oblige à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution tout en

croûte terrestre : Radioactivité produite par la désintégration naturelle de l'uranium, du thorium et du potassium. Il existe dans la croûte terrestre (épaisse de 30 à 70 km en moyenne) un gradient de température : plus on creuse, plus la température augmente ; en moyenne de 3 °C par 100 mètres. La géothermie vise à étudier et exploiter ce phénomène d'augmentation de la température en fonction de la profondeur. Il existe 3 types de géothermie qui preleve l'energie contenue dans le sol: la géothermie

..................................... 21 IV. Les performances ................................................................... 22 1) Les indicateurs de productivité .................................................. 22 2) Les indicateurs de rentabilité ..................................................... 23Conclusion .............................................................................................. 24Annexes ........................................................................