Auto Coaching

efficace à leur travail ? Autant de questions auxquelles le dirigeant doit faire face aujourd'hui. Pour l'y aider, une solution : le coaching L'activité de coaching est un accompagnement personnalisé auprès de chefs d'entreprise, de cadres dirigeants ou de professionnels. Au départ réservé aux sportifs de haut niveau, puis aux capitaines de l'industrie, le coaching trouve ses marques dans le monde professionnel en général, aussi bien sur le plan opérationnel et stratégique que sur le plan relationnel

l’Innovation Université du Littoral Côte d’Opale, octobre 2008 2 LE TEAM BUILDING ET LA COHESION DES EQUIPES TEAM BUILDING AND COHESION Joël MOULHADE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 1. LA RELATION ENTRE LE TEAM BUILDING ET LA NOTION DE COACHING 2. LA RELATION ENTRE LE TEAM BUILDING ET L’ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT (OD) 3. LE TEAM BUILDING 4. LES DIFFERENTES ETAPES DE LA CONSTRUCTION D’UNE EQUIPE 5. LES ATTITUDES DE L’EQUIPE FACE AU CHANGEMENT 6. LES CINQ STYLES DE MANAGER LES PLUS SIGNIFICATIFS

Le coaching, un outil au service des enseignantes Margot Phaneuf, inf., Ph. D. Introduction Devant certaines difficultés de nos étudiantes, nous nous demandons ce qu’il y aurait à faire pour les aider à sortir de ce marasme. Nous nous désolons en effet, lorsque nous voyons certaines d’entre elles trimer sans réussir comme elles le devraient ou lorsque nous constatons que bon LE COACHING nombre d’autres s’en vont indifférentes ou téméraires vers Définition l’insuccès. Que ce soit en raison de

3 II. POSTULATS 3 III. HYPOTHESES 3 IV. DEMONSTRATION 3 V. RESUME DE L’OUVRAGE 3 A. 1ère partie - COACHING : SAVOIR et SAVOIR-FAIRE 3 1. La vraie place du coaching dans l’entreprise 3 2. Les savoir-faire et savoir-être d’un manager-coach efficace 3 3. La démarche organisée du manager-coach 3 B. 2ème partie – LA BOITE A OUTILS 3 1. Les fondamentaux du coaching 3 2. Coacher c’est d’abord comprendre comment l’autre appréhende la réalité 3 3. Les outils concrets du coach

360°, appliquée en France depuis une bonne dizaine d'années, a pour principal objectif de fournir à une personne exerçant des fonctions d'encadrement un « feed-back » sur la manière dont son style de leadership est perçu par :       - lui même (auto évaluation),       - son supérieur hiérarchique,       - ses collateraux,       - ses collaborateurs (4 à 6, voire dans certains cas 10). -L'évaluation 360° est donc une méthode d'évaluation des compétences managériales différente des « évaluations

ngLE COACHING Le coaching qu’est-ce que c’est ? Relation d’accompagnement d’une personne ou d’un groupe en vue de lui permettre de travailler sur son identité et ses objectifs et de lui permettre de poser lui-même les actions pour atteindre ses objectifs. Le coaching est une relation qui est définie dans le temps, un coaching doit avoir un début et une fin qui doivent être formalisés. Le coaching est censé rendre une personne autonome et non dépendante. Le coaching peut parfois s’arrêter soit suite

Le coaching en entreprise Le coaching d’affaire ou la performance par l’accompagnement personnalisé Le coaching d’affaire Par François Berthiaume, M.PS. et Sylvie Gervais, CRHA 14 L E COACHING d’affaire suscite un intérêt de plus en plus important dans les entreprises. Est-ce un nouveau mot à la mode ou encore une nouvelle façon de favoriser le développement des personnes ? Mais qu’est-ce que le coaching d’affaire ? Qu’est-ce qui le différencie du coaching de vie ? Dans quel

Le coaching de courte durée
 Une nouvelle technique adaptée au traitement de problématiques ponctuelles « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. »  Sénèque Parmi les différentes approches de coaching en entreprise, cet article aborde une technique de coaching de courte durée spécifiquement adaptée au traitement ponctuel de problématiques précises. Avant d’aller plus loin, il convient de rappeler brièvement en quoi consiste le coaching classique en entreprise. Qu’est-ce

dans la dynamique de groupe, dans l'analyse de groupe et d'organisation (cf. Théorie Organisationnelle de Berne ou "T.O.B."). L' Analyse Transactionnelle est utilisée dans les domaines de l'éducation, du consulting, de la formation, du coaching, du recrutement, des bilans de compétence ou l'organisation. L' Analyse Transactionnelle peut être résumée autour de six idées-clé : Je suis OK, Vous êtes OK : c'est une expression des plus répandues pour exprimer le but de L' Analyse Transactionnelle

sous toutes ses formes et des psychothérapies en tous genres. Maintenant sont apparues des pratiques plutôt fondées sur les sciences humaines et sociales. En un demi-siècle à peine, on a vu se développer le counseling, le caring, le helping, le coaching, le nursing, le tutorat, le mentorat, le parrainage, le partenariat, l’aide, l’entraide, le soutien, la médiation sous plusieurs formes (conjugale, familiale, judiciaire, sociale), le mécénat (qui n’est pas le « sponsoring ») avec des « Fondations