Auto Gouvernance Maroc

environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour

du 14 mai 2014  250 6.2 Présentation des résolutions par le Conseil d’administration 251 107 6.3 Biographies et informations sur les candidats aux fonctions d’administrateur254 111 6.4 Projets de résolutions 3.1 Principes de gouvernance 112 Rémunérations et avantages 131 3.3 Rapport du Président sur les procédures de gestion des risques et le contrôle interne 137 3.5 237 85 105 3.2 3.4 5 4.10 Procédures judiciaires et d’arbitrage 4.11 Changement significatif

Président du conseil d’administration, j’aurai le souci constant d’ouvrir de nouvelles voies de progrès dans notre gouvernance, comme l’a fait sir lindsay owen-Jones qui a bâti un conseil équilibré où la richesse des débats n’a cessé de progresser. Saisir une opportunité historique avec d es rés u ltat s d e q ua l ité, u n b i la n robuste, une situation financière solide et une gouvernance forte et vigilante, nous sommes t r è s c o n f i a n t s d a n s n ot re c a p a c i t é à construire une croissance

.......................................... 172 L’ATTRACTIVITE DES IDE AU MAROC : ....................................................... 172 DIAGNOSTIC ET ETUDE ECONOMETRIQUE................................................ 172 INTRODUCTION..................................................................................................... 173 Section 1 : Evolution et tendances des investissements étrangers directs au Maroc .........................................................................

filiales et participations sont : Filiale Maroc Phosphore Phosboucraa Smesi Sotreg Cerphos Marphocean Star 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Participations Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, le Groupe OCP a noué des partenariats durables avec ses clients. Cette coopération touche aussi bien les accords de livraison à moyen et long terme que la construction d’unités de production. Dans cette optique, des unités basées au Maroc et à l’étranger sont en exploitation en

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Plan d’action santé, 2008-2012 « Réconcilier le citoyen avec son système de santé » Juillet 2008 SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU L’ASSISTE     « …Outre la préservation de la cohésion sociale et la réduction des disparités entre les régions, l'Initiative permettra de résorber le déficit social que   connaissent les quartiers urbains pauvres et les communes rurales les plus démunies, en leur assurant un meilleur accès aux services, prestations

extérieure de la France, l’Etat ne peut que reconnaître à juste titre le rôle de la coopération décentralisée qui favorise, par définition, la présence française à l’étranger (§1). Ce rôle prend particulièrement tout son sens dans le soutien à la gouvernance locale : l’expérience unique des collectivités territoriales s’exporte, et se renforce en son sein (§2). §1 : Une participation active à l’action extérieure de la France : aide au développement et présence française, solidarité et influence.

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

Comment gouverner efficacement une organisation internationale qui repose sur le principe de l’unanimité ? Les échecs de Seattle et Cancun, le quasi-blocage des négociations depuis Doha ont mis en exergue la montée en puissance d’un problème de gouvernance à l’OMC. Du point de vue « mécanique », le blocage du système de décision résulte de causes bien documentées. L’accroissement du nombre de participants et de sujets de négociation favorise une multiplication des options de négociation, des groupes

............................................ 4 Yves GAGNON, Chaire K.-C.-Irving en développement durable, Université de Moncton, Moncton, Canada, et Mustapha TAOUMI, Conseiller senior au Centre de Développement des Énergies Renouvelables (CDER), Maroc Numéro 79 2e trimestre 2008 La revue Liaison Énergie-Francophonie est publiée trimestriellement par l’Institut de l’énergie et de l’environnement de la Francophonie (IEPF). L’IEPF est un organe subsidiaire de l’Organisation internationale de la