Auto Gouvernance Maroc

Sénégalaise, Daouda Ndiaye, pour m'avoir permis d'accéder aux archives ; - messieurs les journalistes, Antoine Diouf de la Radio Futurs Médias, Mamadou Thior de la RTS ; - au CODESRIA, pour m'avoir accepté dans leur séminaire « médias et bonne Gouvernance en Afrique ». - DEDICACES A feu, mon père, El Hadji Mickayilou THIAM dit Demba, Ne craignez pas pour ceux que vous laissez. Votre mort, en les blessant, va les mettre au monde. A mon fils, Ali Mamadou THIAM, « y a que toi qui me fais ça »

__________________________________________________________ LA FILIERE VIANDE BOVINE AU MAROC QUELLE PLACE POUR L’ELEVAGE TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR LA VIANDE LOCALE ? __________________________________________________________ Directeurs : M. Thierry Linck, Docteur d’Etat, Economiste rural, INRA UR 045 LRDE Corte M. Abdelilah Araba, Professeur, Inst Agro et Vétérinaire Hassan II, Rabat Maroc Rapporteurs : M. Jean Lossouarn, Professeur, Sciences Animales, AgroParisTech, Paris

connaître sa première perte d’exploitation depuis dix ans. 2009 s’annonce encore pire, avec un recule de la production qui pourrait atteindre 21% dans l’hexagone, selon les analystes d’Euler Hermes Sfac. Paragraphe 5 : Nul n’est à l’abri de la crise  Le Maroc, qui a placé l’industrie automobile parmi les secteurs stratégiques de son économie, n’est pas épargné. Certes, le marché local se porte encore bien. Sur l’ensemble de 2008, il a affiché une progression de près de 17% sur un an, avec quelque 121 511

158 5 Rapport Spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés ......................................................................................................................................... 160 GOUVERNANCE ET CONTROLE INTERNE .......................164 1 Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne .........................................................................................

10 Réaction à moyen et long terme 11 4. Stratégie sociétale de Total 12 Développement durable 12 Environnement 14 Ethique (Fondement de la responsabilité élargie de l’entreprise) 15 Notation societale et gouvernance 15 Fondation total fina elf 16 Résolution du cas 18 Introduction 18 Réponse négative de Total à court terme 18 Réponse positive de Total à moyen et long terme 19 Conclusion 20 1. Contexte Thierry Desmarest

des Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital 3. Gouvernance 4. Marché des instruments financiers émis par Christian Dior 5. Principaux établissements et propriétés foncières 6. Sources d’approvisionnement et sous-traitance 7. Contrôleurs légaux 8. Déclaration du Responsable du rapport financier annuel Rapport

Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale (PGL) soutenu par l’Agence Américaine

l’éthique ? 29 1. Définition de l’Ethique 30 VI. Responsabilité sociale de l’entreprise : 31 1. Définition 31 2. Responsabilité sociale de l’entreprise 31 VII. Corporate Gouvernance : 33 1. Définition. 33 2. Différence entre éthique et gouvernance 34 3. Les piliers de la gouvernance d'entreprise 34 4. La relation entre la gouvernance d’entreprise et le management stratégique 36 5. Corporate Governance / Corporate Management 36 Conclusion générale 38 Mots clés 39 Chapitre II : Stratégie en action 40

100  %. Les organes de direction et de gouvernance de l’opérateur SFR sont désormais transposés dans le nouvel ensemble fusionné. Le présent rapport couvre ainsi les travaux du conseil au cours de l’exercice 2011 ainsi que le dispositif du contrôle interne et de gestion des risques des deux entités fusionnées sur les douze mois. Il couvre en outre les procédures de contrôle interne et de gestion des risques des sociétés détenues dont notamment le groupe Maroc Telecom. La nouvelle entité SFR est dotée

d’administration. Les organes de direction et de gouvernance de l’opérateur SFR sont désormais transposés dans le nouvel ensemble fusionné. Le présent rapport couvre ainsi les travaux du conseil au cours de l’exercice 2011 ainsi que le dispositif du contrôle interne et de gestion des risques des deux entités fusionnées sur les douze mois. Il couvre en outre les procédures de contrôle interne et de gestion des risques des sociétés détenues dont notamment le groupe Maroc Telecom. En application de la loi de Sécurité