Auto Gouvernance Maroc

risque de credit bancaire Chapitre I : aperçu sur la crise financière actuelle Section I : La crise financière : Bref aperçu Section II : La crise financière : quels effets sur l’Afrique ? Chapitre II : La réaction du Maroc face à la crise « cas la banque populaire » Section 1 : Les dispositions prudentielles Section 2 : Les emplois obligatoires  conclusion Générale introduction Générale Les crises financières se répètent

devront fusionner leurs programmes respectifs en un programme unique. 2. Malgré les progrès réalisés par les États membres vers la coopération économique, la création de l’AEC est entravée par les conflits, ainsi que par des défis relatifs à la gouvernance politique, économique et sociale, qui restent à relever dans certaines parties du continent. 3. Dès le départ, la Communauté Économique Africaine a été conçue comme une entreprise graduelle qui devait être mise en place en six étapes. Actuellement

€, Andorre 1,60 €, Autriche 2,80 €, Belgique 1,70 €, Canada 4,50 $, Danemark 27 Kr, DOM 2,40 €, Espagne 2,30 €, Etats Unis 5 $, Finlande 2,70 €, Grande Bretagne 1,80 £, Grèce 2,70 €, Irlande 2,40 €, Israël 20 ILS, Italie 2,30 €, Luxembourg 1,70 €, Maroc 17 Dh, Norvège 27 Kr, Pays Bas 2,30 €, Portugal (cont ) 2,40 €, Slovénie 2,70 €, Suède 24 Kr, Suisse 3,20 FS, TOM 420 CFP, Tunisie 2,40 DT, Zone CFA 2 000CFA MICHAL BATORY 2 • ÉDITORIAL LIBÉRATION MARDI 9 JUILLET 2013 Par NICOLAS DEMORAND

Destination saveurs : Destination saveur est la première gamme complète du groupe Carrefour consacrée aux produits exotiques. La gamme se compose de plus de 200 produits des pays les plus divers : Chine, Allemagne, Antilles, Espagne, Grèce, Inde, Italie, Maroc, Mexique, Portugal, Suisse, Grande Bretagne, Etats-Unis... o Firstline : Depuis 1987, la marque Firstline propose une large gamme de produits : l'électroménager, vidéo, son, TV, photos, au meilleur rapport qualité/prix. L’objectif de cette marque est

Validation Carte sociale : matrice de comparaison critèriée, schéma des flux, référentiel local / technique, IV- Organisation de gestion participative et partenariat Accompagnement et renforcement des capacités locales, suivi participatif, gouvernance locale, intégration des genres Echanges de visites, ateliers de formation avec des méthodes d’andragogie interactive, travaux de groupes et jeux de rôles, outils genre V- Réalisation participative Contribution, suivi participatif des travaux

de lancement des entreprises canadiennes .................................... 143 GLOSE 2 Toronto : la pierre angulaire du Canada comme paradis judiciaire des sociétés minières ................................... 148 De la politique à la « gouvernance » ............................... 149 L'affaire .Bre-X et le scandale Enron .............................. 152 Quatre étapes pour créer un « climat d'affaires » ............ 154 Une politique commerciale expansionniste : l'Afrique .... 160

dépôts Philippe Trainar Chief Risk Officer, SCOR Introduction Chacun le pressent, le monde sera très différent de ce qu’il fut depuis la seconde guerre mondiale. En raison de la montée en puissance des pays émergents, mais aussi parce que la gouvernance du monde, et des grands ensembles qui le constitueront, sera profondément bouleversée. La critique de la globalisation financière n’est pas totalement justifiée ou plus exactement son objet n’est pas le bon. Tout, dans cette critique, est centré

des comptes Martine Fontaine, directeur général, UCANSS Jacques Véra, directeur du DESS audit interne des organisations, IAE d’Aix-en-Provence LES TRAVAUX DE L’IFAC SUR LA GOUVERNANCE DANS LE SECTEUR PUBLIC Philippe Adhemar, membre du Publi Sector Committee de l’IFAC (International Federation of Accountants) QUELLE GOUVERNANCE POUR LE SECTEUR PUBLIC ? Table ronde animée par Serge Marti, rédacteur en chef au Monde, responsable du «Monde Economie» Elie Cohen, directeur de recherche au CNRS Jean-Baptiste

Les projections et le scénario retenu_______________________ 128 Chapitre 4 : La création d’un établissement professionnelle privé ; ____ 131 La concrétisation d’une démarche ______________________________ 131 4.1 Environnement des entreprises au Maroc ____________________ 133 4.2. Présentation de l’établissement ____________________________ 135 Conclusion générale _________________________________________ 174 Annexes ___________________________________________________ 181 Synthèse du mémoire _________________________________________

facteurs internes à l’entreprise peuvent quelquefois générer des dégâts considérables. En effet, l’analyse des ces « catastrophes bancaires » met en exergue le fait qu’elles résultent souvent de défaillances dans le système de contrôle interne et de gouvernance des établissements : une faible supervision des employés, un manque de reporting, une organisation déficiente, une défaillance dans le système d’information, des erreurs humaines…etc. donc principalement d’enchainement de circonstances relevant