Auto-organisation

| |Relecteur : Laurent DORION | | |Discipline : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS | |INTITULE DE L’EVALUATION : PIZZA HUT

| |Intérêt de la mission : personnel et pour l’entreprise : prise d’initiative, meilleure organisation, savoir faire,’acquérir des techniques, des méthodes | |CAP/SONCAS…etc. | |

|NIVEAU DE RESPONSABILITE DU METIER | Je garantis la sécurité des personnes et des biens. J’optimise, simplifie les organisations au service du client et de l’équipe. Je garantis la fiabilité des flux et rends les RU responsables de la gestion de leurs stocks. Je garantis la formation et l’animation des permanents. J’assure la maintenance quotidienne. Je pilote et garantis

important ?  Étape n°4:  Mouvement du personnel (Jan. 2002 – Sept. 2002) Deux départs en pré-retraite   Recrutement à mi-temps Nouveau responsable RH   7 Poste resté vacant pendant plus de 6 mois Employés se sont « auto-formés » à ce SIRH Identification du changement Le changement est-il important ?  Étape n°5: Mise en place de la nouvelle monture du logiciel (Déc. 2002 – Juin 2003)  8 Poursuite de l’intégration du logiciel dans un processus

s’occupant des stocks et aux livreurs le cas échéant. Nous conservons un double de chaque facture pour pouvoir testé que le client à bien payé son produit et aussi pour avoir une trace de tous les échange qui ont lieu au sein même de l’entreprise. AUTO EVALUATION Bilan professionnel : Cette activité a permis de montrer que la vente en magasin est une activité qui n’est pas simplement destiné à la vente mais aussi à la fidélisation de la clientèle. On ne cherche pas simplement à vendre mais à faire

I- Démystification de l’Audit 1- Définition de l’Audit L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement

auront sur le chiffre d’affaire.  Prévoir les moyens à mettre en œuvre : assistance d’un autre employé, matériel de balisage, décoration.  Par la suite j’ai annoncé à mon tuteur mon plan d’action et la planification des tâches et de la nouvelle organisation de cette partie du rayon.  Il faut un contrôle et un suivi des ventes, améliorer les visuels  Mesurer la satisfaction du chef de rayon.  Mise en place de l’implantation : Vider l’espace à réaménager Choisir le créneau et le jour le plus

banalisation du Livret A, celle-ci se fait plus rude.  Zone de chalandise : Celle-ci s’étend à toute la ville de Tarascon. • Caractéristiques de la population de la zone de chalandise : B/ Contexte organisationnel • Organisation du réseau : La CNCE (caisse nationale des caisses d’épargne) est le siège social. Les 10 Caisses d’Epargne autonomes sont divisées en régions. Celles-ci sont subdivisées en UC constituées de plusieurs agences. La Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse

Chapitre 4. La théorie évolutionniste de la firme Introduction * La théorie évolutionniste de la firme et des organisations 1- Un point de départ iconoclaste : la théorie évolutionniste n’est pas principalement une théorie de la firme. La théorie évolutionniste est fondamentalement : Au niveau micro- - Théorie des routines (Nelson, Winter 1982) -Théorie des compétences organisationnelles (G. Dosi, L. Marengo, 1992) ou des “ organizational capabilities ” (Dosi et al. eds 2002) La

Thermique : ligne hiérarchique réduite, auto-évaluation, auto-objectifs, autodidactie, autonomie et responsabilité individuelles, management collectif, gestion collective des règles, transparence et communication intense donnent à cette entreprise un fonctionnement qu’Élisabeth Bourguinat qualifie de démocratique, même si Alain d’Iribarne conteste l’emploi de ce terme, s’agissant d’une entreprise patrimoniale. Cet outillage serait-il transposable à des organisations comme les associations ou les municipalités