Auto-organisation

| |AUTO-EVALUATION | | | |Professionnellement cette expérience m’a apporté une organisation et un savoir faire en management, comme le règlement de conflit

pour la consultation des données.Fonctionnalité utilisée :La fonctionnalité principale utilisée et l’AS400 pour la disponibilité des produits et des commandesRésultats :J’ai pu consulter les disponibilités des produits et procéder aux commandes | Auto évaluation | Bilan professionnel :Cette activité a permis de : * mettre en valeur les nouveautés. Elle souligne l’importance de séduire le consommateur par un marchandisage adapté. * de me rendre compte que l’implantation d’un nouveau linéaire

O R AT ■ ■ ■ Définition Conditions préalables de réussite L’engagement institutionnel Le projet de service Le pilotage Organisation de la mise en place 4 4/7 ■ 8/9 10/11 12/13 14/17 Déroulement de la mission de tutorat Évaluation ■ Le tuteur ■ ■ ■ Annexe A - Exemple de lettre de mission 19 Annexes B - Proposition de grilles d’évaluation 20/22 B1 Auto-évaluation des compétences du tuteur B2 Calendrier des rencontres B3 Exemple de fiche d’activité clé B4 Evaluation du processus

Management, DRH, Salarié = trio Gestion : Début organisation avec Taylor fin 19ème siècle à cette époque le responsable des ressources humaines est le contremaitre. 2ème étape : 30 ans plus tard avec Mayo de l’école des relations humaines on commence a prendre en compte les salarié 3ème étape : post guerre relancé l’éco 4ème étape : depuis 2000 le service RH devient un atout stratégique dans l’entreprise Discipline inhérente : Organisation, ergonomie, ergonomie (bien être du salarié), gestion

PROJET PERSONNEL ET PROFESSIONNEL Unité d’enseignement: SYNTHESE DU PROGRAMME PEDAGOGIQUE NATIONAL UE1 M14 Conduite de Projet, connaissance des organisations, Projet Personnel et Professionnel Matière: Projet Personnel et Professionnel (PPP) H.- Joachim Muller IUT SRC année universitaire 2005/ 2006 1 P P P SYNTHESE DU PROGRAMME PEDAGOGIQUE  VOLUME – – – – NATIONAL HORAIRE: 45h (5h Cours, 15h TD, 25h TP) 15 au semestre 1 15 au semestre 2 15 au semestre 3 H.- Joachim Muller IUT SRC

D’AUTO-ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DES COOPÉRATIVES AGRICOLES DE BASE GUIDE D’UTILISATION Première édition Novembre 2008 Les organisations suivantes ont contribué au développement de cet outil d’auto-évaluation et à la conception du présent guide :         Les coopératives agricoles de base, cotonnières et autres, dans le Sud et le Sud-Ouest du Mali L’Association des Organisations Paysannes Professionnelles (AOPP) du Mali L’Organisation Néerlandaise de Développement (SNV Mali) Oxfam Grand Bretagne

quantitatifs et qualitatifs (Nb, CSP, âge,…), schéma d’implantation des concurrents (Directs, indirects, frontaux) dans la zone de chalandise, l’offre de produits/services (Assortiment, gamme), évolution/analyse du CA/marge, particularités de l’UC, organisation du front office/back office, stratégie de prix, de produits, de communication, ticket/panier moyen, profil de l’équipe (Age, rémunération, turn over, …), 2.1.2. Le Système d’Information et de Communication 2.1.2.1. L’information entrante 2

DATE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DUREE : 1 H DEVOIR N° PIZZA HUT 1 A l’aide de vos connaissances et de l’annexe, répondez aux questions suivantes : Caractérisez l'organisation présentée dans le document. Quel est le mécanisme principal de coordination chez Pizza Hut ? (justifiez) Analysez la forme d'organisation du travail chez Pizza Hut (définition, principes). Dans une synthèse introduite et conclue, vous présenterez les limites et les enjeux d'un tel mode de production

Pratiques qui permettent a des groupes de travail de relever les defis et d’obtenir des resultats I-Cadre conceptuel du M&L Fonctions et pratiques de leadership Scruter : • Les responsables mettent constamment a jour leurs connaissances de leur organisation et de son environnement . Focaliser • Le travail de l’equipe de l’organisation est regi par une mission , une strategie et un ensemble de priorites bien definies I-Cadre conceptuel du M&L Fonctions et pratiques de leadership Aligner et mobiliser

technologies permettent de construire des modèles radicalement nouveaux qui, auparavant, étaient non envisageable. E-bay= communauté virtuelle e-bay est une nouvelle manière de faire du commerce. business model : « décrit la structure de l’offre d’une organisation, son positionnement au sein de la filière et le profit qui peut en résulter ». principe d’e-bay : fournir une place de marché internet à l’échelle mondiale et prélever des taxes sur chaque transactions. Ambition : donner aux consommateurs la possibilité