Auto-organisation

la meilleure connaissance de soi et la progression personnelle : la compétence professionnelle. Celle-ci se fonde sur l’analyse de l’ensemble des domaines de connaissances et des pratiques qui déterminent sa mise en œuvre. Au sein d’une organisation, l’évaluation peut s’opérer à différents niveaux hiérarchiques et notamment au niveau du manager. Les possibilités d’évolution d’un manager, ses aptitudes à exercer des responsabilités accrues ou à améliorer ses performances sur son poste de

D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 2.1. l’organisation scientifique du travail 2.2. le mouvement des relations humaines 2.3. les courants du management 2.3.1. Les Théories du comportement et le développement des organisations 2.3.2. L’approche socio-technique 2.3.3. l’approche stratégique des organisations et des situations de travail 2.4. les courants actuels 3. LES GRANDES FONCTIONS DANS L’ENTREPRISE 3.1. les étapes du processus d’organisation 3.2. les principes du processus d’organisation 3.2.1. Règle

Théorie des Organisations: Groupe, identité, culture…dans un contexte d’alliance et/ou de fusion La fusion de daimler-chrysler - Un grand échec Raphael Campos – Pauline Guillot – Mélanie Francois – Marine Vacquier – Etienne Guillet – Julia Ru Le Plan 1) Le contexte (avant 1998) 2) La fusion 3) La situation après la fusion 4) Raison de l‘échec: la culture d‘entreprise 5) Conséquences de cet échec 1) Le contexte (avant 1998) Daimler La siège Allemagne Le président Jürgen Schrempp Chrysler États-Unis

SURESNES | | | | |Intitulé de la mission : Organisation d’un inventaire |Période : | |Compétences mises en oeuvre |Savoirs associes mobilises

ainsi que les points faible de l’unité commerciale afin d’être capable d’en mesurer sa force | |concurrentiels. Cela permettra également d’évaluer la performance de l’organisation, ce qui nous permettra de nous comparer avec d’autre organisation. Le | |dernier objectif de cette mission sera d’augmenter le chiffre d’affaire grâce à des mesures correctives. | |

Gestion des relations conflictuelles (Identification de la nature de la réclamation, recherche d’une réponse possible)   Transmission de l’information au bon interlocuteur   C.3.2.7. S’auto-évaluer en situation de communication Auto-évaluation des prestations réalisées   Fin du document E3 * Cochez les activités réalisées puis portez un positionnement TI = Très insuffisant I = Insuffisant S = Satisfaisant TS = Très Satisfaisant DOCUMENT D’AIDE À LA NÉGOCIATION

rattachant. Le recruteur va s’appuyer sur cette fiche de poste pour réaliser une première sélection parmi les CV disponibles et ne retenir que celui ou ceux qui correspondent à la description du poste. » D’autre part, elle permet une auto-sélection de la part du candidat. Cette auto-sélection rendue possible par une meilleure connaissance du poste, va lui permettre de savoir si le poste proposé lui convient ou non. Exemple de description de poste : Poste : assistant (e) de direction Statut : assimilé cadre

planning à la chef de rayon et validation-Affichage du planning final.Bilan :Avec une bonne organisation et une bonne connaissance des contraintes, le planning a été réalisé rapidement.Seules quelques modifications ont été apportées par la chef de rayon avant la validation définitive du planning. | DESCRIPTIF DES UTILISATIONS DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE | -Microsoft Excel pour créer le planning. | Auto évaluation | Mission qui nécessite une certaine polyvalence avec de nombreuses contraintes

| |Le stockage a été fait sur le pc et sur une clef USB et la distribution sous forme de format papier par un rapport d’enquête remis à mon commanditaire. | |AUTO EVALUATION | |Bilan professionnel : Une étude de satisfaction permet de mesurer la satisfaction, d’orienter

Organisationnel  Technique  Relationnel Date, période : du 26 Mai au 14 Juin Activité administrative réalisée en Autonomie  Seul(e)  En participation 1 Le contexte de réalisation de l’activité Présentation succincte du contexte (organisation, service, poste de travail) Le Centre d’Imagerie médicale, qui se situe à Granville, a pour activité principale : Réalisation de radiographies médicales de patients. Il y a plus de visites certains jours que d’autres, mais cela reste régulier