Auto-organisation

et l’économie des ressources (c’est-à-dire le coût de ces dernières). Ainsi, selon KHEMAKHEN (2001), le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d’une organisation pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des énergies et des ressources en vue d’atteindre les objectifs que vise cette organisation. Un système de contrôle de gestion ne peut exister que s’il existe dans l’entreprise une stratégie identifiant des objectifs à très long vision ou terme, des objectifs stratégiques

Tremblay Ces dernières années, le sujet de la «mobilisation» des employés a suscité et suscite encore beaucoup d’intérêt tant chez les praticiens que chez les universitaires1, ce qui traduit sans doute l’importance de ce nouveau concept pour les organisations en quête de renouvellement de leur gestion des ressources humaines en cette période de forte turbulence2. Parallèlement à ce terme qui est surtout utilisé au Québec3 et en France4, un autre concept est employé depuis plus d’une décennie aux États-Unis

et méthode M1 SM 2012-13 Denis CHABAULT Prise de Contact Votre intervenant : Denis Chabault Maitre de Conférences - Université Paris Sud 11 54, Bd Desgranges – BP 104, 92331 Sceaux Cedex Chercheur au PESOR (Pilotage Economique et Social des Organisations) 01 40 91 17 76 denis.chabault@u-psud.fr Le « tempo » de la première Séance Présentation générale du cours de management stratégique Les objectifs d’apprentissage Qu’est-ce-que le Management Stratégique ? Le « tempo » de la première Séance

ainsi qu’aux lecteurs de la lettre d’informations des Ressources Humaines (+ de 100 000 abonnés) publiée par le site fédérateur www.cerclerh.com. L’étude s’est déroulée entre le 3 février et le 20 mars 2009. 606 entreprises ont répondu au questionnaire auto administré en ligne. Ce questionnaire nous a permis d’élaborer 2 études complémentaires. • Première étude : « Pratique de la GPEC dans les entreprises » La première étude permet d’établir un état des lieux en s’appuyant sur les réponses complètes effectuées

350 employés, dans trois organisations différentes. Une analyse sous LISREL des réponses obtenues démontrerait un bon niveau de représentativité de ce modèle (Katzell, 1986). Pour Katzell et Thompson (1988), un des avantages majeurs de ce cadre conceptuel est son utilité même, comme outil d’évaluation, permettant de réaliser un diagnostic, utile aux organisations concernées. C'est un modèle de la motivation qui peut être utilisé dans le cadre de l’évaluation des organisations. Implication Attente Ressources

flexibilité explique cela : L'intégration des SI a permis de rationaliser leur organisation et d'améliorer leur productivité. L'intégration est plus locale avec le renforcement de la centralisation de certaines fonctions supports pour les GE, intégration globale touchant à toutes les fonctions dans les PME. Les ERP : un vecteur de transversalité ? Les ERP sont souvent montrés comme des SI conduisant à des organisations plus transversales, ce qui demande à être éclairé. Un processus est défini comme

Strasbourg. Il enseigne la sociologie du sport, des organisations sportives, de l’éducation et de l’EPS, la sociologie politique du sport ainsi que la sociologie du travail et de l’intégration. Publication : En 2000, Paris, La Découverte, coll. « Repères », 130 pages. Définitions des notions clés: Organisation sportive : Le terme d’organisation sportive englobe « club sportif, fédération, administration sportive » (p4). Sociologie des organisations sportives : Sociologie spécialisées dans l’analyse

Separi ; « le contrôle de gestion » ; édition Dunod ; Paris 1998 page24. G. Davis et All ; « Système d’information pour le management : les bases volume1 » ; édition Economica 1986 ; page116. 3 R. Reix, « Système d’information et management des organisations » ; édition Vuibert 1995 ; page16. Année Universitaire : 2009/2010 Brahim BIKICH Audit et Contrôle de Gestion ERP comme un outil de contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation D’emblée, la notion

Chapitre 3 : Structure d'une organisation 1. Définition de la structure d'une organisation : La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. Elle résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches. Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l'entreprise

Le contrôle interne bancaire : Organisation Méthodologie et pratique pour une gestion intégrée des risques bancaires FINABANQUE CONSEIL 1 PLAN 1. Contexte relatif au contrôle interne des établissements de crédit 1.1. Qu'est-ce que le contrôle Interne ? 1.2. Les objectifs du contrôle interne 1.3. Les sept principes de qualité d’un contrôle interne 1.4. Fondements et spécificités de l’activité bancaire 1.5. Contrôle interne : mise en œuvre 1.6. Mesure des risques et des résultats 2