Auto-organisation

de direction dans un projet, de manière efficace et efficiente, qu'elle soit personnelle ou institutionnelle. ARIEU définit un leader comme «une personne capable d'inspirer et d'associer d'autres avec un rêve." Donc il est si important que les organisations aient une mission de haut transcendante, puisque c'est un moyen très puissant pour renforcer le leadership de ses administrateurs. Différence entre le leader et le manager Il y a une différence entre gérer et diriger, ceux qui gèrent sont

| |Difficultés rencontrées : | |Le traitement des devis est une mission qui réclame une organisation rigoureuse. Il m’a été difficile au début d’être suffisamment performant pour | |réaliser en temps voulu le nombre de devis souhaités. |

domaine de l'entreprise l'externalisation a débuté aux années 1980 où elle a porté dans un premier temps sur des activités à faible valeur ajoutée (nettoyage ; jardinage ; gardiennage) avant de toucher des activités plus consistantes (gestion du parc auto ; informatique) comme les opérations d'externalisation de nos jours. L’Externalisation des RH progresse. D’abord adoptée par les grands groupes anglo-saxons, puis français, elle arrive aujourd’hui à maturité notamment auprès des PME. Longtemps apparenté

de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective

 Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : W. David Holford, Ph.D Local : AB-5250 Tél. : 514-978-3000 poste 6766 Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : holford.w_david@uqam.ca Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran

qu’engagement industriel), les organisations doivent être capables de répondre aux besoins du marché par leurs facultés d’adaptation, d’amélioration et d’innovation (d’après Jack WELCH CEO de General Electric Company). Pour maintenir cette évolution permanente et sa souplesse d’adaptation, de nombreux outils ont été développés, les derniers de l’ordre des connections électroniques inter – organisations, mais ces outils sont au service du fonctionnement des organisations et de l’utilisation de ces outils

caractéristiques des segments traditionnels de clientèles et cibles visées ainsi que comportements nouveaux éventuels, évaluation du potentiel et mesure du trafic dans l’UC b) Contexte organisationnel - organigramme des différents services : organisation des lignes hiérarchiques et fonctionnelles, - profil des personnels : âge, ancienneté, qualification, principaux rôles et missions - management de l’équipe : style de management, analyse des modes ou techniques d’animation, d’évaluation,

(CIRFIP), et le corédacteur en chef de la « Nouvelle Revue de Psychosociologie ». Par bien des aspects, la transition représente l'état normal de la vie, sa forme permanente, qu'il s'agisse de la vie physiologique et psychologique, de celle des organisations et des institutions, des sociétés ou de l'écosystème. La stabilité n'est pas de ce monde, c'est le mouvement qui domine, c'est-à-dire le développement, aussi imperceptible soit-il, pour le meilleur... et pour le pire. Mais il est des périodes où

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : _______________________ Local : ______________________ Tél. : ________________________ Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : ______________________ Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi

En tant qu’elle est gestion, la GRH ne peut ignorer les apports d’un traitement automatisé des informations1. Si tous s’accordent à dire que l’informatique n’est qu’un moyen, il est clair que ce moyen a pris une place de premier plan dans les organisations. La masse croissante des traitements à effectuer donne à la technique un poids considérable dans les activités gestionnaires. Afin d’éviter le désordre, l’allongement des délais, l’enlisement dans les tâches paperassières Et, finalement, l’insatisfaction