Auto-organisation

seulement la description de toutes les étapes de votre travail finalisé : concevez-le comme le making off, qui doit vous permettre à la fois : de faire une sorte d’auto-analyse de votre projet : qu’est-ce que votre position d’interlocuteur d’une organisation vous a permis de comprendre concrètement en y étant confronté quant au fonctionnement du champ ? Servez-vous de cette expérience pour analyser le monde professionnel dans lequel vous vous êtes immergé, les données stratégiques que vous avez découvertes

Sommaire Chapitre introductif : Organisation, de quoi parle-t-on ? (Page 4) I) Omniprésence des organisations Page 4 II) Comment définir les organisations ? Page 4 §1) Organisation processus et organisation entité §2) Définition ou description des organisations III) Quel regard disciplinaire ? Page 7 §1) Une approche sociologique §2) Une approche historique A) Les organisations dans l’histoire B) L’histoire des organisations §3) Une approche économique

Universités en Sciences de Gestion • CRCGM EA 3849 Université d’Auvergne • Responsable du Programme Management des Situations Extrêmes • Professeur Associé à FBS Clermont • Directeur Scientifique de GeCSO (Gestion des Connaissances, Société et Organisation) • Membre associé de la Chaire de Gestion de Projet, ESGUQAM, Québec. • Membre du CA de MCX (Programme Modélisation de la Complexité) • Membre AIMS, AGRH, EGOS, AOM, SportNature.Org • Expert pour l’ANR (Agence Nationale de la Recherche) &

conflit qui consiste en réponse à exercer une forte pression de la part d'un individu ou d'un groupe de personnes ou d'une organisation à une autre personne ou groupe de personnes, tant au sein du domaine de l'emploi ou dans le domaine de dernière communauté, de changer (positif ou négative) dans la structure ou aux normes ou que les valeurs individuelles, ou tel groupe ou organisation.  Le conflit est défini comme «un état ​​de conflit se produit entre deux ou plusieurs parties à la suite de l'interaction

Pourquoi engager un travail d’analyse stratégique ? De l’association « d’action sociale » Dans la lignée des écrits et de la doctrine développée par l’UNIOPSS3, nous considèrons que la « bonne » association dite « d’action sociale » est une organisation par essence « politique », au sens de « citoyenne », dotée d’un projet bâti sur quatre valeurs « structurantes » :  la non-lucrativité et les solidarités,  le souci de la dynamisation du lien social,  la primauté de la personne,  la

octobre 2008 Révision : octobre 2012 3 Introduction L’audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit, internes ou externes à l`organisation. Comme ces différences peuvent influencer la pratique de l’audit interne dans chaque environnement, il est essentiel de se conformer aux Normes internationales

logique de développement durable suppose au préalable une compréhension élargie du fonctionnement de l’entreprise et de son contexte (1.). Cette démarche induit également la nécessité d’identifier les leviers d’action d’une gestion efficace des organisations complexes (2.). Un système de contrôle, dont les modalités sont compatibles avec un développement durable et équilibré, est alors envisageable (3.). Or, de par le caractère transversal de sa fonction et la nature de ses différentes missions, le

donc composer, s’adapter, pour ne pas subir et pouvoir ainsi assurer son évolution. Elle doit se donner les moyens d’aborder la complexité de son environnement en se dotant d’une organisation qui soit sensible aux changements, aux pressions, aux opportunités qui s’exercent autour d’elle. Se doter d’une telle organisation implique une recherche permanente de la satisfaction optimale des clients, des actionnaires, du personnel, mais aussi de la communauté. La qualité est l’outil de management indispensable

profondes, il a bien fallu que nombre d'entreprises s'organisent autrement : s’est opérée une redistribution des activités nécessaires à la production de biens et services, tant au sein de l'entreprise , qu'au niveau de « filières » de production. Les organisations ont aussi été amenées à être plus réactives, plus flexibles, plus attentives à la demande des consommateurs ou usagers, et à se préoccuper de la qualité. Dans ce contexte, de nouvelles formes d’organisation apparaissent. Les améliorations, les

main), conduire. -1er sens : « dresser un cheval ». -vieux français « maniement », action d’employer, de diriger, d’administrer et de gérer. 19.01.2012 Aujourd'hui, le management : concerne la conduite et la direction des collectivités, des organisations. -Management= forme la plus intelligente de l’action organisationnelle, à la fois *maîtrise des théories et des modèles de gestion et *capacité de relativisation, de finesse, d’évaluation, de clarté, de jugement, quant à l’application de