Auto-organisation

habitation à prix attractif . -PORTEFEUILLE -Baisse: -nombre de clients -nombre de contrats en IARD part/prof -Peu développé en : -IARD entreprise -produits bancaires -Augmentation du Taux de résiliations depuis 3 ans. PRIX -Tarifs assez élevés en auto, pour les jeunes conducteurs. 16 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences DIAGNOSTIC DIAGNOSTIC INTERNE CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL

développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement : manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler et qui s’applique à tous les domaines de l’activité de l'entreprise.  C'est une démarche : - itérative : importance du feed-back - Intégrée : différente d’une simple vision « linéaire »

expériences de la pensée de Mayo, quant à l’importance du facteur psychosocial au sein d’une organisation. En effet, nous avons pensé qu’un problème de type comportemental de ce genre qui a engendré tant d’autres, doit se régler avec une approche et solution psychosociale. Tous les faits vécus dans notre cas nous ont démontré  un parfait exemple de la complexité et de l’importance de la flexibilité d’une organisation par rapport à une réalité en constant changement. 1 - DIAGNOSTIC Localisée

fondamentale est fondée sur l’opposition entre systèmes homogènes (les Etats ont la même conception de la politique et donc les mêmes règles du jeu) et système hétérogènes. Dans les systèmes homogènes, il y a une reconnaissance mutuelle et donc une certaines auto-élimination des conflits. Tandis que dans les systèmes hétérogènes, il y a une rivalité militaire ainsi qu’idéologique qui radicalise les conflits. Il est toutefois important de noter que qu’il est difficile de qualifier une situation d’homogène. De

aux employeurs et aux travailleurs de définir, grâce à un accord, les règles et les ententes des relations qu'ils entretiennent. La négociation collective a lieu entre un groupe d'employeurs, un employeur, plusieurs organisations d'employeurs d'une part, et une ou plusieurs organisations de travailleurs d'autre part. Elle agit à différents niveaux, que ça soit au milieu d'une unité de production d'une entreprise, au niveau de global l'entreprise, ou encore aux plans sectoriel, régional ou national

L'évolution de la fonction de la GRH Section1 : L'émergence historique de la fonction 1) Origines : Avant l'invention de la machine a vapeur seul le travail manuel artisanal permettait de satisfaire les besoins manufacturiers, quelques grandes organisations existaient par exemple: la coopération à l'intérieur de la quelle se développaient les premières relations entre un employeur et ses salaries. Des problèmes liés à la gestion des ressources humaines se manifestent déjà: l'organisation des sélections

Changement Social, Université Denis-Diderot (Paris VII), 105, rue de Tolbiac, 75013 Paris. Conseil en management dans le cabinet Sustainable, 11, rue de Rome, 75008 Paris. valerie.brunel@noos.fr 2 Assistant d’enseignement et de recherche en Analyse des organisations (Université Catholique de Louvain, Belgique/Institut d’administration et de gestion) – 1, place des Doyens – 1348 Louvainla-Neuve, cultiaux@rehu.ucl.ac.be 3 Les expressions entre guillemets font partie du vocabulaire courant dans le système organisationnel

de production pour en connaître l’organisation, les contraintes pratiques DURÉE : 4 jours (28 H) DESTINÉ AUX : • Etudiants en cycle technologique (Niveau premier cycle universitaire) • Cadres ou techniciens intervenant dans des organisations de producteurs • Responsable de fabrication de TPE/PME artisanale ou d’association de producteurs • Créateur d’entreprise CONNAISSANCES PRÉALABLES : • Notions de qualité sanitaire NIVEAU ACQUIS EN FIN DE FORMATION : • Maîtrise TARIF

* Coûts = Ratio de productivité, ratio de coûts complet, ratio de coûts de revient. Plan du cours n°2: I. Quels sont les grands types de production ? Typologie de la production II. Comment organiser la production ? les différentes organisations de la production III. Décisions stratégiques sur l’organisation de la production I. Quels sont les grands types de production ? Typologie de la production Classification en fonction de l’importance des séries et des répétitivités :

du Contrôle Interne. Paris, édition d'organisation, pp124-128. Nous retenons de ce qui précède qu'un système de contrôle interne, aussi bien conçu ne peut fournir à la direction une assurance absolue quant à la réalisation des objectifs d'une organisation ou à sa pérennité, et ce à cause des limites et des risques liés à toute activité De manière plus générale on constate que l'atteinte des objectifs de l'entreprise ne dépend pas uniquement des facteurs internes. Si le marché s'effondre ou si un